來源：中國電力企業管理

    發電企業信息化發展已經歷了較長時期，隨著測控技術和自動化設備的不斷更新，發電企業的設備自動化控制手段經歷了手動-----遙控-----自動控制幾個階段，全面建設了集散控制（DCS）系統后，又完成了廠級監控信息系統（SIS）的部署，逐步從生產控制自動化向經營管理信息化過渡。國內大型企業管理軟件的主流供應商遠光軟件，多年專注電力信息化領域，其表示隨著信息系統應用的深入，發電企業的信息化發展呈現出以下趨勢：
    集團集約化管理的趨勢。發電集團對資產、財務、安全、生產、工程等方面的管理，都逐步呈現了集約化的特點，信息科技的發展和網絡的普及都為集團集約化管理提供了有力支撐，發電集團利用專業信息系統不僅管控計劃、合同、資金等價值因素，而且對生產指標也可以實現實時監控，全局掌握。發電企業信息化發展更注重于集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置。在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。
    建設一體化信息平臺的趨勢。發電企業為實現孤立系統融合的管理目的，形成了以數據中心、數據總線、數據交換為核心的一體化信息平臺建設趨勢，期望滿足集團管理決策和綜合分析的需要。在保留原建設成果，滿足業務需要的前提下，充分挖掘信息系統數據的關聯作用，全面體現信息系統的管理效能，通過建設一體化信息平臺在集團層實現信息的整合、集成、使用。

    信息資源共享的趨勢。隨著信息化應用的不斷深化，發電企業的領導和各業務部門對跨業務數據的綜合分析的需求越來越強烈。發電企業的信息化建設已從初期的信息收集，逐步轉向信息應用，側重于提供數據分析與決策支持。信息化建設重點也正在發生轉變，從以往注重信息化建設向信息化建設和綜合應用進行轉變。

    智能化發展應用的趨勢。發電企業的管理信息系統，最初是管理者在流程上實現管理，同時輔助一些數據提供決策的依據。目前，信息系統已逐步向智能化發展，例如對發電企業的指標管控已能從大指標異常分析到引起此指標異常的小指標歸類，進而指出引起小指標異常的設備及設備異常的時段，對提升經濟效益有了明顯的掌控作用。此外，還出現了燃料管理智能化系統、智能巡點檢系統、地理信息系統GIS、車輛GPS（北斗）管理系統、智能圖形化兩票系統、資產盤點系統等，信息化與智能化設備結合應用的趨勢。

    風險分析和內控系統建設趨勢。國資委《中央企業全面風險管理指引》提出要求，發電企業初步制定了《內部控制管理手冊》、《風險控制手冊》和《內部控制評價手冊》等。隨著企業經營風險加大，發電企業對風險與內控的要求也逐步加強，相應的風險與內控信息化系統建設也在逐步展開。遠光軟件助力華能集團建設風險管理系統，以對象化的方式進行配置，實現與現有業務系統的緊密融合，協助企業實現對風險的動態管控、實時監控。

    信息化建設“統一性”的趨勢。以往發電集團信息化建設都是“分散”式的，下屬各企業根據自己的需求采購或者研發應用，這為集團層面信息化整合造成了困難。在總結信息化建設的經驗后，各發電集團的信息化建設都開始堅持“統一”的原則：統一領導、統一規劃、統一標準、統一建設、統一管理。尤其是統一領導、統一標準、統一規劃的趨勢，在信息化建設中要求越來越強。
    針對發電企業信息化發展的趨勢，遠光軟件開發出基于管控一體化的發電企業管理信息系統，包括生產監督項—安全生產分系統；管理項—計劃營銷分系統、財務管理分系統、行政人事分系統（OA、人力資源等）、風險控制分系統；輔助決策項—決策管理及企業門戶在內的發電企業管理信息系統，全面涵蓋了發電企業管理的各個方面。