遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　2013年以來，按照集團公司開展全面風險管理工作的相關要求，大唐河北發電公司以“1234”模式有序推進全面風險管理工作，不斷為風險管理創造良好的內部環境和工作基礎，有效發揮風險防控作用，為企業經營發展提供支撐和保障。

　　完善而有效的風險管理組織體系是做實風險管理的基礎，該公司成立了以總經理辦公會為最高決策機構，以全面風險管理領導小組、全面風險管理辦公室為具體執行單位，以各職能部門和系統企業為風險管理主體，以風險管理文化建設、懲防體系建設、廉潔風險防控等為輔助系統的“一體化”式組織體系，明確職責分工，制訂《2013年全面風險管理工作方案》、《內部控制建設方案》、《全面風險管理辦法（試行）》等實施方案及相關制度，使全面風險管理工作在公司系統全面展開，按階段逐步推進。

　　規范和常態化的工作機制是做實風險管理的保障，按照風險管理工作與業務流程和日常管理相融合的原則，該公司將風險管理融入各項業務流程的管控環節，將風險管理的事前、事中和事后防控措施、危機處理計劃等融入到業務流程和管理職責，由風險管理部門牽頭，各部門配合，根據職責劃分，找出現有工作流程中與風險管理的結合環節，進行風險管理信息收集、辨識和評估，針對風險管理信息，梳理、修訂和完善內控管理制度，為形成風險防控的長效機制奠定基礎。

　　培育和形成風險文化是做實風險管理的有效手段，該公司以“每周一課”的形式使公司、部門、職工在風險文化建設上三級聯動，即公司每周在網站上發布一條風險管理案例，講解風險管理知識，上好“網上課”；部門每周拿出一定時間分業務、有重點地進行風險管理專業知識培訓，上好“培訓課”；職工個人按照風險管理知識自學要求，每周完成階段自學任務，上好“自學課”，此外公司還定期聘請風險管理專業人員開展集中培訓活動，以定期宣傳和集中授課培訓相結合的方式，增強員工風險管理意識，逐步培育形成公司的風險管理文化，使職工將風險管理由認識轉化為自覺行動。

　　正確識別和評估風險是做實風險管理的前提，該公司以“排查風險、確定措施、共同審核、風險入庫”四步走的方式完成了風險的識別和評估工作。首先由各部門依據風險評估標準，對重大風險成因、影響程度、發生可能性等進行重點分析，利用量化手段排查確定部門業務領域存在的風險，然后根據評估報告對部門風險管控現狀進行分析，制訂事前、事中、事后防控措施，危機處理計劃和防控措施，之后公司全面風險管理辦公室根據各部門的評估結果，對省公司級的重大風險項目進行審核確定，并組織相關部門共同對重大、重要風險的管控措施進行修改完善，最后經匯總整理，形成省公司風險事件庫，作為全年進行風險管理的依據，指導各部門開展風險控制工作。