遠光軟件（來源：國電荷澤發電有限公司　作者：劉會建）

　　目前，國電菏澤發電有限公司1、2號機組檢修工作正在有序進行中，該公司在檢修期間全面實施檢修過程精細化管理，引導職工修舊利廢減成本，技術攻關增效益，有效控制了機組檢修成本，實現了“效益檢修”。

　　加大安全管理。在檢修期間，該公司加強安全監管和風險預控工作，實行全員、全方位、全過程的安全管理模式，建立機組檢修安全責任制，切實將各項安全規章制度、現場管理標準和“兩票三制”貫穿檢修工作中，確保安全責任“零缺失”、安全措施和安全隱患“零遺漏”，筑牢安全防線，為高質量、高效率完成機組檢修奠定基礎。

　　提升質量管理。此次檢修要進行#1、2脫硫改造，#2爐預熱器改造，#2機結缸提效等重大技改項目，針對機組檢修技改項目多，交叉作業多，該公司及時制定各項安全措施，明確項目負責人，對所有檢修設備落實質量標準，加大檢修過程的質量檢查，確保檢修工藝合格、檢修質量達標。對于重點項目、關鍵節點、文明施工、安全防護、三級驗收進行全面把控，實現精細化管理。

　　開展修舊利廢。該公司積極開展修舊利廢活動，修復淘汰的舊備品配件，變廢為寶。在水汽儀表檢修過程中聯氨表排污閥和計量閥損壞，如果更換新表費用很高，檢修人員把同型號的停用的聯氨表上的備件進行替換，節約了一筆不小的開支。同時加強對廢舊物資的回收與管理，在檢修中產生的廢電纜、廢零件等統一回收，對可以修復的物資，采取措施，進行加工、修復，做到循環再利用。

　　實施科技創新。該公司通過技術改造解決影響機組能耗的主要問題，深挖機組節能潛力，確保煤耗、熱耗、廠用電等關鍵指標得到切實改善。在檢修期間積極開展技術培訓、勞動競賽等活動，進一步調動職工鉆研檢修技術的積極性，充分挖掘職工在“無小”方面的聰明才智，部分職工自己動手研發小型的專業工具，從而降低檢修成本，節約費用支出。

　　在檢修期間，該公司不斷優化檢修實施方案，強化檢修過程管理，通過對物資、技術、生產、設備等統一協調，找出減少成本支出的途徑，杜絕不合理支出，進一步提升企業的經濟效益。