遠光軟件（來源：國家電網(wǎng)報　作者：不詳）

　　近日，國網(wǎng)天津市電力公司物資調(diào)配中心工作人員在編制6月份月度物資供應(yīng)計劃時發(fā)現(xiàn)，濱海供電分公司海河下游35千伏出線工程進度提前，電纜保護管需求從原計劃的11月底提前到6月10日，工作人員及時聯(lián)系供應(yīng)商進行生產(chǎn)備料，供應(yīng)商當(dāng)即承諾調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證物資按時到場。

　　這是國網(wǎng)天津電力物資集約化建設(shè)成效的一個縮影。全面建成物資供應(yīng)基地、率先建成物資調(diào)配中心、物資集中采購率達100%……國網(wǎng)天津電力不斷深化完善物資集約化管理，去年物資管理同業(yè)對標(biāo)排名由第八上升到第四。站在更高的起點，今年，以“更集約、更扁平、更專業(yè)”為建設(shè)方向，以成為國家電網(wǎng)公司合同、倉儲、配送一體化試點單位為契機，國網(wǎng)天津電力持續(xù)推進物資深度集約化，向著科學(xué)高效、集約精益的現(xiàn)代化物資管理目標(biāo)邁出堅定步伐。

　　優(yōu)化資源 構(gòu)建現(xiàn)代倉儲網(wǎng)絡(luò)

　　近年來，天津地區(qū)GDP增速位居全國前列，“電力先行”尤顯重要，電網(wǎng)建設(shè)的物資采購規(guī)模不斷擴大。如何更科學(xué)地提高物資倉儲配送水平，是打造高效物資供應(yīng)鏈的重要課題，也是加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的必然要求。

　　說起以往的物資管理，天津物資供應(yīng)公司物資供應(yīng)部主任田少平體會很深：“以前倉儲、配送資源散落，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)庫存管理，各單位倉儲管理就像馬路警察各管一段，信息得不到共享，物資調(diào)用比較麻煩，一旦某單位在應(yīng)急搶險中缺少所需庫存物資，可能嚴(yán)重影響工作效率。”

　　是物資集約化帶來了改變。只有不斷深化完善才能更加彰顯集約化管理優(yōu)勢。國網(wǎng)天津電力深度整合優(yōu)化倉儲資源，打造“硬件一流、管理科學(xué)”的現(xiàn)代倉儲網(wǎng)絡(luò)體系，將原來39個倉庫整合，形成2個區(qū)域庫輻射全局，6個周轉(zhuǎn)庫、2個計量專業(yè)庫、1個廢舊物資庫，以區(qū)域庫為中樞、以周轉(zhuǎn)庫為支撐的兩級倉儲網(wǎng)絡(luò)，所有倉儲物資集中到本部層面統(tǒng)一管理，并明確各實體倉庫功能定位，形成一個物資“大超市”。同時，深化庫存“一本賬”管理，實現(xiàn)庫存信息共享，使倉儲網(wǎng)絡(luò)定位更清晰、布局更合理、功能更全面，資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力大大提升。其中，新建成的華裕路倉庫自動化水平非常高，有國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)最大的自動化立體庫房。

　　國網(wǎng)天津電力物資戰(zhàn)線的干部員工認(rèn)識到，深化物資集約化是項系統(tǒng)工程，必須將軟硬件各環(huán)節(jié)充分融合，全面提升管理。就拿倉儲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化來說，絕不僅是表面上的倉庫整合。今年，國網(wǎng)天津電力繼續(xù)深化倉庫統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)與改造提升工程，實施庫存資源分類動態(tài)管理，完成倉儲管理模塊(WM)開發(fā)應(yīng)用，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先應(yīng)用倉儲無序碼放技術(shù)，并形成以“定額儲備，按需領(lǐng)用、集中補庫”的運維物資供應(yīng)運作機制，大幅提升了倉儲管理精益化水平。

　　與此同時，國網(wǎng)天津電力實現(xiàn)更大范圍統(tǒng)籌開展庫存資源盤活利庫，這也是今年國家電網(wǎng)公司物資集約化重點工作。通過實地調(diào)研，國網(wǎng)天津電力完成技術(shù)鑒定5015項，將其中4000余項可再利用物資納入庫存“一本賬”管理，按照“先利庫，后采購”“誰形成積壓，誰負責(zé)處置”的原則，督促相關(guān)部門或單位提高舊物資再利用效率，實現(xiàn)“庫存資源零積壓”目標(biāo)，并建立了退役資產(chǎn)回收、鑒定和報廢常態(tài)化工作機制。到5月中旬，今年利庫金額已達217萬元，廢舊物資處置金額205萬元。