遠光軟件（來源：cio時代網　作者：不詳）

　　隨著市場競爭的加劇，企業要想提高在市場上的競爭力，實現自身的持續發展，就應重視供應鏈的管理。而企業在供應鏈管理實踐中取得的重大成就，也證實了供應鏈的管理能使企業適應全球化的競爭發展。物聯網建立了全球范圍上的對物品跟蹤監控，其發展的原理和機制在很大程度上實現了傳統企業供應鏈流程以及傳統管理手段的創新和變革，建立了創新的企業供應鏈管理模式。由此，對企業供應鏈管理中物聯網的應用及其發展具有極其重要的現實意義。 

    目前企業供應鏈管理中存在的一些問題 

    供應鏈管理，SCM是創新的管理模式，供應鏈管理是在全球制造產生后，企業經營集團化以及國際化形勢下提出來的。經濟全球化和知識經濟的發展趨勢，致使供應鏈管理模式得到了普遍的應用和發展。根據實際的調查顯示，供應鏈的管理能降低20％ 的企業管理成本。供應鏈上的節點企業交貨效率提高了15％ 以上，訂貨到生產的時間減少了20％ 一30％ ，供應鏈上的企業生產率提高了15％ 以上，由此，企業的供應鏈管理能使企業獲得持續的競爭優勢，從整體上提高了現代企業的供應鏈效率。供應鏈的管理在企業中的具體實施為企業帶來了巨大的利益，但就另一個方面而言，供應鏈管理是一個十分復雜的體系，同時供應鏈的管理也是一個動態、多變的過程，與所管理企業中的多個目標不同企業相關，對企業的整體發展的各個層面產生了影響。我國企業通過具體的實踐獲得了豐富的管理經驗，但也存在著一定的問題。 

    供應鏈整體效益最優化的管理模式與企業實現自身利益最大化之間存在矛盾。傳統企業管理以單一的企業為管理的基礎。企業與企業之間缺乏信息的交流和溝通，從而導致了具有關聯業務之間利益的沖突性，在一定程度上造成了企業之間供應鏈的分裂，導致了整體競爭關系效力的損失。為了滿足企業的個性化發展需求，供應鏈的成員之間可通過動態的聯盟形式構建整體的供應鏈管理體系，但由于缺乏統一信息交流平臺，致使信息的共享和供應鏈成員作業計劃的實現具有一定的障礙。動態聯盟具有暫時性和非靜態性，企業之間的供應鏈難以建立統一而穩定的業績標準，整個供應鏈體系缺乏整體的監控。