遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　6月21日，集團公司在總部召開燃料管理體制及經營模式座談會。集團公司黨組成員、副總經理王琳主持座談會并講話。

　　王琳指出，為深入貫徹年初工作會議精神，進一步加快推進集團公司整體做強做優(yōu)，建設一流能源企業(yè)，集團公司根據(jù)要求，將燃料管理體制及經營模式作為調研課題之一，旨在按照集團整體利益最大化原則，建立合理的管理體制、經營模式，理順職能部門、專業(yè)公司、分子公司之間關系，提升對燃料的管控能力、供應保障能力和市場駕馭能力。

　　王琳強調了4點：一是當前集團公司進入“轉方式、調結構”的關鍵時期，在煤炭管理與經營上，需要發(fā)展與創(chuàng)新來推動；二是煤炭作為集團公司主要的利用資源，其市場區(qū)域性、差異性、時段性明顯不同，需要創(chuàng)新思維來把握；三是當前煤炭市場發(fā)生了深刻變化，改革管理體制及經營模式，是適應市場、把握市場的必然要求；四是燃料管理體制及經營模式改革是保證集團公司煤炭燃料長期穩(wěn)定供應，實現(xiàn)真正煤電一體化及可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

　　王琳表示，燃料管理體制及經營模式調研要本著實事求是的原則，要符合集團公司發(fā)展階段特點及市場規(guī)律；改革方案完成后，要依據(jù)總體設計、分步實施、試點先行的原則，達到多贏目的。

　　集團公司燃料管理部、大唐煤業(yè)公司及有關分子公司負責人參加座談會并作交流發(fā)言。