遠光軟件（來源：搜狐IT　作者：不詳）

　　創新有沒有減速?這個問題很難用簡單的“是”或“否”來回答。在一些領域，的確創新速度大大下降，但在另一些領域，創新的速度卻大大快過人們的設想。

　　曾經，物理世界的創新很快，比如手機、機器人。但到了最近，軟件(尤其是互聯網軟件)成為創新的焦點，它的重要性可能被低估，它對世界的改變是混合的，這是一個我們剛剛看見的世界。

　　1991年時，互聯網只有21歲，當時只有280萬用戶。現在全球有25億互聯網用戶，在23年間增長了1000倍。1990年，只有1240萬手機用戶。當時基本是功能手機，即使到了1999年，智能手機都還沒有出現。2012年，全球智能手機突破10億，現在手機用戶(并非獨立用戶)相當于全球人口總數。

　　物理世界創新不快，電腦手機除外

　　然而，在這段時間里，除了手機和電腦，物理世界的創新并不震撼人心。從一架活塞發動機飛機到噴氣發動機飛機用了30年，30年之后，人類登月。從1939年開始，噴氣發動機的確有進步，但是要用上沖壓式噴氣發動機還不知要等多久。早在1908年，沖壓式噴氣發動機就申請了專利。1969年，人類登上月球，當時用的是64KB內存的電腦，CPU時脈只有可憐的0.043MHz。

　　1960年代時，石油是我們的主要能源，然后是煤、氣、水電、核電、還有一小部分可再生能源。今天的順序是石油、氣、水電、核電、一小部分可再生能源，沒有太多變化。現在，人們談論的不是如何獲得能源，而是要減少使用量。我認同這樣的言論，但是否有點失敗感?

　　在材料科學、生物技術、食品、健康等等領域，無數的證據顯示缺少突破性進展。現在，我們還沒法買到基因復制食品。從某些角度來看我們在倒退，從我出生以來，我旅行時的速度都還沒有超過音速。

　　有必要插一句：可能一些好的創新正在發生，只是很難看見。有時，創新就像閑置的玩具，當它發生時，只在回顧才能發現它的重要進展是什么。

　　增量式改進居多

　　關于軟件和物理、短期和長期(增量與質變)還有一點思考。在一些事物上，有時會在短期內出現增量式改進，它比開放式的、全新的發展更常見。不論是軟件還是物理事物都一樣。

　　例如，無數的人努力讓網站變得好看、易使用，他們做得不錯，但沒有多少人從事人工智能。有許多人在研究更有效率的噴氣式引擎，但沒有多少普通人尋找替代品。

　　增量式改進是好事，它是最終誕生變革的路徑。很多時候增量式改進比大變革創新要管用得多，這種模式也的確讓許多創業企業獲得巨大成功。2005年至2010年，iPhone被視為最重要的創新，從某種程度上看它也是通過計算增量式改進獲得的。
互聯網企業之所以如此成功，部分是因為它可以快速重復增量改變，這使得互聯網產業成為有吸引力的產業，但也有一些增量式的變化無法到達用戶。

　　在硅谷，投資者關心低成本短期機會

　　在軟件上，將現有、離線產業帶到網上，推出一個網站或者移動程序，要融到錢相對容易。但在大部分情況下，這是進步，但只是小小的進步。關注不確定、長期、高回報項目(比如人工智能)的軟件企業難以融到錢。至于硬件企業，就算是消費硬件公司，有易于理解的計劃、有短期出貨時間安排，它融到錢的難度也是中等。新興汽車公司、新火箭公司、新能源公司等，就更難融到錢了。

　　在如今的硅谷，大多投資者對你的增長圖更有興趣，而不是長遠計劃，例如，對過去的興趣大于對未來的興趣。為什么會這樣?可能是討厭冒險，智力上偷懶。因此，如果企業做一些沒有增長路線的事，就很難融到錢。

　　觀察企業的過去，用它來推測未來，這對公開市場投資者是好事一件，他們根據企業過去的表現來判斷。但VC的使命是在未經驗證的技術和創意上冒險。

　　比如現在的硅谷：

　　在投資時，大多軟件硅谷創業公司很好，人工智能、自駕汽車、新搜索引擎等不錯;這二者屬于軟件領域。在物理產品領域，消費硬件投資不錯，但SpaceX(太空探索技術)、特斯拉(電動汽車)要融資就難了，因為它們關注的是長期計劃。

　　我并不是說創新已經在減速，事實是創新能源大多被導向了軟件產業的短期機會。當中至少大部分是理性的，因為在過去幾十年，電腦產業的成功比生物技術、清潔技術更成功。虛擬世界比起現實物理世界更少約束，創辦新業務的風險低許多。這里要插一句，許多成功的互聯網企業往往是將虛擬與物理世界結合的企業。許多虛擬世界創業者往往會說，自己只想花幾年時間就致富，在互聯網領域時間要快得多，投資者更是重視短期回報。

　　現在，我們可以歸納一下今天創新的根本問題在哪里：人(創始人、員工、投資者尋找低成本(虛擬世界的成本比現實物理世界低得多)、短期機會。

　　刺激革命性創新的一些方法

　　又是什么引導起人們追求低成本、短期機會呢?

　　追求快速致富是人性使然，可能永遠會存在。投資于軟件業務有效，它可能會繼續下去。軟件是很好的直接投資領域，在物理產品創新高峰時軟件領域是不存在的。

　　很長一段時間以來，我們就沒有過資本密集型戰爭了。當然，沒有戰爭是好事。但是回看過去，許多真正的創新與軍隊和國家安全有關，它很難有效限制預算，可以專注于其它任何領域。要知道，互聯網本身就是由軍隊開發的。

　　更重要的原因可能是，軟件能盡最大可能推動非軟件世界的創新。我們應該關注軟件與其它一切的交叉點，例如，設計軟件程序可以降低成本，縮短周期。我相信，短期子項目往往是贏家，物理世界的許多企業很長一段時間沒有什么中間里程碑。

　　有一個問題需要解決，那就是給長遠投資更好的回報，比如稅收激勵等。

　　一般來說，風險基金的生命為10年，如果延長到15或者12年可能會有幫助。企業如果按5年或者6年期限允許創始人、員工套現也可能會有幫助。或者我們需要一個新的基金模式來推動大變革創新。

　　當然還可能有許多其它方法。

　　生長于電腦一代讓人自豪，如果沒有電腦我無法想像自己的生活會如何，許多人努力讓電腦更好，這讓我高興。在互聯網領域，許多創新是以增量方式誕生的，這的確有意義，但是在互聯網載體上創新斷斷續續失去創新動力，這讓人感到羞愧。沒有電腦我們無法生活，我希望真實世界變得更好。