遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：桑學(xué)勇、王宗山、常相輝）

　　7月10日，位于黑龍江省雙鴨山市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的國網(wǎng)黑龍江電力220千伏太保變電站施工現(xiàn)場迎來了一批學(xué)員，他們是此工程B角管理單位——雙鴨山供電公司基建部參加輪崗培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員。

　　為深化“大建設(shè)”體系建設(shè)，黑龍江公司全面加強(qiáng)建設(shè)職能管理、工程項目管理、建設(shè)隊伍管理，圍繞“基建隊伍建設(shè)年”制定了九項活動措施和34項重點(diǎn)工作，全面開展三年專業(yè)輪崗培訓(xùn)規(guī)劃，計劃開展培訓(xùn)70期，培訓(xùn)人員3434人次，組織126項工程參加各類工程競賽。

　　從5月份開始，黑龍江公司組織各地市公司的16名管理人員到9項公司直接管理工程中任職，并在兩個項目試點(diǎn)開展項目管理的AB角，項目經(jīng)理由公司基建部人員擔(dān)任，地市公司任項目副經(jīng)理。通過“輪崗培訓(xùn)”，實現(xiàn)“換位思考”，做到工程管理者到現(xiàn)場參與者的角色互換、體驗互通，打造綜合能力更強(qiáng)的基建專業(yè)團(tuán)隊。

　　針對上劃和成立時間較短的四個地市公司220千伏及以上工程的管理經(jīng)驗較少的實際情況，黑龍江公司通過專業(yè)輪崗培訓(xùn)后，建立了公司直接管理項目的柔性機(jī)制，通過輪崗方式，減少公司層面人員配置，有效適應(yīng)省公司直接管理項目的增加或者減少，提高人員效率，解決了公司建設(shè)任務(wù)不均衡、建設(shè)力量不均衡”的問題，消除管理“短板”。同時，由于部分工程地處偏遠(yuǎn)，由所在地市公司輪崗人員進(jìn)行管理，減少了管理費(fèi)用，降低了管理成本，進(jìn)一步提高了基建管理精益化水平。

　　通過輪崗培訓(xùn)和崗位練兵，黑龍江公司所屬各地市電業(yè)局及時掌握國家電網(wǎng)公司最新的管理要求，推動基層公司管理水平的整體提升。在220千伏太保輸變電工程的現(xiàn)場，B角管理單位雙鴨山供電公司嚴(yán)格執(zhí)行黑龍江公司業(yè)主項目經(jīng)理選拔使用機(jī)制，按照業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理管控記錄表，重點(diǎn)開展10項重點(diǎn)工作和20項關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，將各縣局農(nóng)網(wǎng)工程業(yè)主項目部、支撐機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員也納入其中，逐步提高經(jīng)研所、欣達(dá)設(shè)計院、安順集團(tuán)具備執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員比例。同時配合省公司建立構(gòu)建基建專業(yè)化培訓(xùn)體系，建立基建專家?guī)旒皠討B(tài)管理，通過專業(yè)培養(yǎng)、人才引進(jìn)、農(nóng)網(wǎng)工程專業(yè)延伸，持續(xù)優(yōu)化基建從業(yè)人員結(jié)構(gòu)。