遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　中電投江西公司深入落實集團公司年中工作會議精神，堅持以“經濟效益”為中心，突出關鍵要素，深入開展“降本增效專項提升”活動，力爭超額完成集團公司下達的目標。

    積極搶發電量。江西公司要求火電機組要繼續發揮對標平臺和評價考核體系的激勵作用，統籌安排機組啟停，優化發電結構，確保全年發電進度和發電利用小時不低于全省平均水平。水電機組要加強雨水情預報，抓住臺風降雨等有利時機，優化水庫調度，保持高水位運行，發揮水頭效益，減少棄水，降低水耗。風電機組要加強風功率預測，利用小風期合理安排設備檢修維護，減少機組停運小時，充分利用風能，減少棄風。

    著力抓好煤價電價。該公司繼續把握市場節奏，繼續在優化進煤結構、節約物流成本、打好板塊“時間差”等控價策略上下功夫，全力降低采購成本，確保入廠標煤單價低于區域平均水平。以集團公司燃料評價工作為契機，持續改進管理薄弱環節，強化燃料指標的監督核查，嚴控廠內燃料損耗，確保綜合標煤單價低于區域其他發電企業。爭取峽江、峽山合理電價水平，實現新投水電項目盈利。落實新投風電項目電價執行，確保脫硝電價全部執行到位。

    努力降低成本。該公司強調在生產成本方面要完善火、水、風電標準成本體系，強化預算剛性，狠抓成本對標，嚴控電力可控三項成本開支和非生產性支出。加強生產運營管理，開展針對性技術改造，加大經濟煤種摻燒，繼續改善供電煤耗、廠用電率、油耗等指標。在資金成本方面要加強預算管理，嚴格控制預算外支出，優化貸款結構，拓寬融資渠道，抓好資金集中管理，最大限度降低財務費用。在資產管理方面要加大應收款項清理力度，確保收益及時到位，加快不良資產處置，提升資產效益。在資本性支出方面要倡導效益優先和投入產出原則，提高項目投資科學決策，加強對投資過程的監管，控制基建項目造價。