遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

    “基建部上半年成績突出，物資部上半年工作可圈可點。下半年應有序推進各項工作，確保完成全年任務。”7月17日，南方電網公司召開2013年基建、物資半年工作座談會，公司副總經理祁達才出席會議并講話。

    會議總結了公司上半年基建、物資工作，通報了“基建一體化信息系統實用化評價工作”、“示范工程樣板點復制”、“項目物資JIT(準時生產方式）管理工作”和“大倉庫、大配送”等工作的進展情況及先進經驗。會議采用網真視頻形式，各單位基建、物資系統相關人員參加會議。

    強調創新管理思路

    今年上半年，基建、物資工作的“兩表一圖”（工作計劃表、項目進度表和指標圖）和標準匯報模板得到各單位、項目部的嚴格執行，使得各項工作重點可以做到高度一致、上下同欲。

    祁達才表示，基建項目安全、質量、項目部的管理水平已經明顯提高，三個“兩張皮”（安全風險管理、作業指導書、WHS）已找到對策，基層項目單位反映良好，2012年的60個樣板點已逐步發揮成效；物資部完成了所有供應商第一次全面評價，閑置物資沒有出現反彈，物資信息系統運作良好。

    會議指出，公司基建管理思路逐步清晰，管理水平顯著提高，逐漸摸索出了具有國際先進管理水平的電網基建“7+6”管理模式，為公司基建管理打下了堅實的基礎，同時也為公司創先工作作出了表率。

    據悉，截至6月30日，基建系統各單位重點工作完成率100%；公司基建工程進度總體受控，總進度完成率97.5%；上半年各單位基建指標完成情況總體良好。上半年，公司系統物資供應情況整體受控，準時供貨率98.9%，準時收貨率98.8%;需求計劃準確率穩步提升，達99.6%；主設備質保期內完好率99.9%。

    “物資工作方面，要通過明確年初提出的11項工作的基本思路和方案，盡快制定物資部詳細的工作思路。”祁達才強調，這是目前物資工作的重中之重。

    確保完成全年任務

    祁達才對下半年基建、物資工作提出了具體要求。

    基建工作方面，要繼續做好2013年60個工程樣板點和5個管理樣板點的工作；年內要形成南網的項目管理體系PM-csg；“在所有項目全部推廣復制2012年60個樣板點”，各分子公司務求以此為目標，推動此項工作；對正在施工或仍沒開工的“老項目”要重新過濾一次，研究如何作小調整，盡量使用新版的標準設計；認真執行基建承包商日常檢查扣分工作，明確標準、敢于扣分；落實施工管理和作業人員持證上崗工作，堅決禁止不合格的施工人員進入現場；大力推進基建一體化信息系統使用，開展實用化評價，總部、各分子公司、基層單位盡快單軌運行，年內完成系統的竣工驗收工作。

    物資工作方面，要提高需求計劃的準確性，精簡采購流程，加大框架招標需求準確率的考核力度；與一流公司開展技術合作，提高設備采購技術門檻，年內部分設備的采購合同中要試行；和監察部門充分合作，完善招標評標流程；JIT年內運作順暢，實現110千伏及以上主網項目物資JIT管理；品控體系的工作思路要確定，并逐步運轉，“確保每年采購的設備做到質量放心”；逆向物資的管理要高度重視，“閑置物資確保不能出現反彈”，報廢物資處置要和相關部門合作，簡化流程，優化庫存結構。