遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　近日，國電燃料公司召開2013年年中工作會議，確定以“六項”舉措貫徹落實集團公司年中工作會議精神。

　　會議全面傳達了集團公司2013年年中工作會議精神，在總結公司上半年的工作情況后，深刻分析了當前經營工作中存在的不足和面臨的形勢，并就下半年扭虧增贏提出六項舉措。

　　轉變思想觀念，改進工作作風，以服務促經營。全體干部員工要切實轉變觀念，改進工作作風，以服務引領企業轉型，以服務促進公司經營，以服務重塑企業形象，通過提升服務質量，擴大內部市場份額。

　　適應市場變化，加強經營管理，全力扭虧增盈。積極適應市場和形勢變化，不等不靠，主動作為，準確研判市場走勢，加大內外市場開發力度，大力挖掘內部潛力，千方百計壓降采購和管理成本，努力實現扭虧目標。

　　盤活存量資產，優化核心產業。根據集團公司“做強主業、做優產業”的戰略部署，加快現有煤礦、船隊、儲配煤場建設，積極盤活存量資產，清理低效無效資產，做強做優煤炭產業運銷一體化產業鏈。

　　加強管理提升，防范經營風險。圍繞扭虧增盈中心目標，以管理提升活動為載體，對標國內先進企業，全面徹底提升管理水平，建立風險防范長效機制。

　　抓好安全生產，保持安全穩定局面。牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全理念，抓好煤礦全生產管理，強化全員、全過程安全責任落實，加強現場作業安全管理，嚴格落實煤礦領導帶班下井制度，嚴格執行煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定，抓好瓦斯、水害、頂板等重大災害防治工作。加強防洪防汛工作，完善相關設施和應急預案，確保安全度汛。

　　加強作風建設，創建和諧企業。深入學習貫徹黨的十八大精神，進一步加強黨建和作風建設，切實發揮黨組織和黨員干部的“四個作用”，為全面完成扭虧增效企業中心工作提供堅強保證。

    此次會議深入貫徹落實中央及集團公司關于改進工作作風的要求，發言討論講短話、說實話、撈“干貨”；會議安排緊湊，簡化接待，厲行節約，展現新會風、新作風。