遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　7月31日，南方電網公司召開信息化領導小組會議，公司總經理、信息化領導小組組長鐘俊對推進信息化工作提出明確要求：“開發了系統要使用好，業務部門要全力配合”。強調按照“先固化、后優化”的步驟加快、協同推進“6+1”工程。

　　會議總結了公司信息化“十二五”規劃實施情況，分析了當前形勢和現存問題，部署了下階段工作。公司副總經理、信息化領導小組副組長肖鵬，公司首席信息官賴佳棟，總部有關部門負責人以及信息部有關人員A參加會議。

　　建設道路:自主研發支撐公司戰略實現

　　在信息化應用日臻完善的大背景下，信息化應用逐漸體現出向決策層延伸并推動企業精益化管理的趨勢，信息化逐漸成為現代企業變革和創新商業模式的基因。

　　正是秉持“決不為了信息化而信息化”的科學態度，從2010年始，公司信息化建設以“十二五”信息化規劃為藍圖，全面啟動了新一輪建設。在指導思想上實現了“三個轉變”：從業務驅動向戰略驅動轉變，從分散建設向集中建設轉變，從部門級應用向企業級應用轉變。

　　隨著一體化企業級信息系統和綜合技術平臺的逐步投用，信息化對公司戰略的支撐已卓然有成，公司逐漸探索出一條適合企業實際的“自主、可控、低成本”的信息化建設道路。具體看來，公司集團化運作、一體化管理有了可靠、有效的工具和手段，全網資源配置重心上移到網、省公司兩級，公司戰略轉型取得良好開局，公司決策支持水平得到提升，為公司精益化管理提供支持。信息化促進業務透明化、管理程序化、監控高效化，有效堵住管理漏洞，提高了公司風險防范能力。

　　基層也深得裨益。信息化支撐了規范化管理，大幅提升了工作質量，并最終為班組減負。以營配信息集成和“兩冊”應用為代表，在生產班組實現了流程、管理、作業的表單固化，大幅精簡了作業環節。

　　總體架構：頂層設計注重橫向協同

　　“從企業信息化向信息化企業轉變。”信息化領導小組會議上傳出堅定而響亮的聲音，為公司下一步的信息化建設乃至新一輪電網發展、企業發展破題。

　　一個企業的信息化建設，關系到企業所有的業務部門，涉及到幾十個信息系統，上百個集成接口和數以千計的數據類型，是一項復雜而龐大的工程，必須先從全局認識、規劃，從企業整體視角進行系統性思考。換言之，一定要做好頂層設計。

　　“企業架構(EA)就是信息化領域的頂層設計。”據悉，公司企業架構設計項目自2012年6月份正式啟動，歷經10個月完成，共包含9207條設計成果。企業架構的基線版在這次信息化領導小組會議上得到審議通過。

　　企業架構體系內容豐富，包括業務架構、應用架構、數據架構和技術架構，覆蓋和支撐戰略管理、規劃建設、安全生產、市場營銷、人力資源、財務管理、物資管理、信息管理、綜合管理九大業務域。為了繼承一體化管理成果，提升信息化建設的協同性、合理性，信息部與業務部門通力協作、攻堅克難，在吸納公司戰略、一體化、信息化建設已有成果的基礎上，設計了企業架構藍圖，為實現“南網夢”插上信息之翼。

　　不斷登高：堅持深化信息系統應用

　　按照平臺先行、從管理出發的工作思路，信息部會同各業務部門、各單位緊密協作，共同推進“6+1”工程建設。目前資產管理系統之投資計劃、基建項目管理、物資管理三個子系統以及協同辦公系統、綜合管理系統之審計子系統已在全網推廣，決策支持系統完成了一期建設，取得了顯著成效,有力支撐了這些領域集約化、精益化管理。

　　為積極指導和推進信息化建設，國資委制定了《中央企業信息化水平評價暫行辦法》，并提出“登高”要求。2010年在國資委央企信息化水平評價中，公司成功登高到B+水平。2013年初，公司對2012年度信息化水平進行自評，成績達到了A級。自查在總結經驗的基礎上，也厘清了當前最關鍵的問題：公司轉型期間，業務管理復雜多變，導致業務和信息化的融合度不高，“6+1”工程無法依據業務前后的邏輯關系順序來建設，在業務協同和橫向集成方面還存在一定問題，造成協同效益難以發揮。

　　信息化領導小組會議對下一步工作作出部署：繼續以支撐先進管理體系構建為目標，以用戶體驗作為一切工作的出發點和落腳點，重點“抓方向、抓平臺、抓建設、抓數據、抓實用化、抓一體化、抓安全”，確保公司信息化水平達到央企A級水平。

　　聲音

    趙建國：要同步推進信息化建設，沒有信息化的支撐，先進的管理體系難以發揮實際作用。

　　鐘俊：堅持平臺先行，加強各領域業務協同和信息集成。

　　肖鵬：對面臨的挑戰要有充分的思想準備和技術準備，堅持既定路線不動搖。