遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　8月2日，國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司組織集中研究了如何推動前期項(xiàng)目管理提升的創(chuàng)新舉措和方法，提出強(qiáng)化前期管理，創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢，以前期工作的科學(xué)性、精益性、合法性、協(xié)調(diào)性，不斷提升前期項(xiàng)目的科學(xué)統(tǒng)籌能力。

　　自管理提升活動開展以來，該公司所屬各前期項(xiàng)目單位及籌備處結(jié)合工作實(shí)際，注重橫向?qū)?biāo)，扎實(shí)抓好制度梳理完善、標(biāo)準(zhǔn)流程編制等基礎(chǔ)工作，管理提升思路清晰，標(biāo)桿創(chuàng)建亮點(diǎn)紛呈，以較高的技術(shù)業(yè)務(wù)和理論政策水平，妥善處理好了各方面關(guān)系，取得了雙江口、金川前期項(xiàng)目環(huán)評、社會穩(wěn)定評估報告意見等一系列可喜的工作成果，確保了前期項(xiàng)目開發(fā)的有序推進(jìn)，初步了“制度規(guī)范化、執(zhí)行程序化、管理閉環(huán)化、成果長效化”的管理改善和管理創(chuàng)新長效機(jī)制。

　　該公司認(rèn)真分析了前期項(xiàng)目面臨的工作要求高、政策風(fēng)險多、利益協(xié)調(diào)難、穩(wěn)定壓力大等一系列困難和不利形勢，瞄準(zhǔn)“開發(fā)當(dāng)先行、效益做保障”的工作目標(biāo)，用四大舉措統(tǒng)籌前期工作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“高起點(diǎn)開發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效益經(jīng)營”。一是以設(shè)計(jì)為總覽，提升前期管理的科學(xué)性。認(rèn)真總結(jié)已建電站前期工作經(jīng)驗(yàn)，更好調(diào)動參建各方積極性，千方百計(jì)把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，確保前期工作成果設(shè)計(jì)合理、方案可靠、投入經(jīng)濟(jì)，具有高度的科學(xué)性。二是以統(tǒng)籌為手段，提升前期管理的精益性。樹立系統(tǒng)思維意識，統(tǒng)籌處理好縱向和橫向、質(zhì)量與進(jìn)度等各方面關(guān)系，以進(jìn)度服從質(zhì)量，重點(diǎn)抓細(xì)、抓實(shí)、做精前期籌備和設(shè)計(jì)優(yōu)化，為后期電站經(jīng)營和盈利優(yōu)勢打好基礎(chǔ)。三是以條規(guī)為依據(jù)，提升前期管理的合法性。加強(qiáng)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)和研究，有理有節(jié)處理企地關(guān)系，切實(shí)防范征地移民、環(huán)保水保等法律風(fēng)險。四是以共贏為目的，提升前期管理的協(xié)調(diào)性。切實(shí)履行央企的社會責(zé)任，站在講政治的高度，加強(qiáng)與地方黨委政府的溝通互助，以項(xiàng)目開發(fā)拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步探索愛心幫扶、用工本地化等可持續(xù)的良性發(fā)展長效機(jī)制，不斷鞏固友好和諧的企地關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。