遠光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　今年以來，中國華電集團公司河北分公司細化下半年煤炭采購策略，強化區(qū)域燃料精益管控，切實提升控價降本對區(qū)域整體效益貢獻度。1至7月入廠含稅標煤單價和入爐綜合標煤單價兩項關(guān)鍵指標在五大發(fā)電集團電網(wǎng)排名中最優(yōu)。

    調(diào)整結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟調(diào)運。河北分公司結(jié)合區(qū)域煤炭供應(yīng)實際情況，通過精細測算陽煤集團老區(qū)、平定、壽陽、昔陽等不同發(fā)煤礦點之間到廠價格差異，并根據(jù)到廠標煤單價的高低順序進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)先采購平定、昔陽等低價煤，有效控制來煤結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟調(diào)運。

    督導(dǎo)查評，務(wù)求實效。河北分公司將燃料全過程監(jiān)督和效能監(jiān)察查評整改作為一項重點工作，抓實抓牢燃料風(fēng)險排查和防范工作。對石熱公司、裕華公司、鹿華公司、華瑞公司進行專項檢查督導(dǎo)并提出整改建議，對查評發(fā)現(xiàn)的問題要求細化整改措施，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，并持續(xù)跟蹤落實，確保查評整改取得實效。

    主動對接，落實部署。嚴格落實華電國際年中工作會燃料運銷體制改革的工作部署，明確提出主動對接燃料體制改革的目標要求，提前做好前期準備工作。與分公司機關(guān)開展的“兩過硬一提升”能力作風(fēng)建設(shè)活動相結(jié)合，增強執(zhí)行力，以改革為契機持續(xù)推進燃料精益化管控工作，確保改革的決策和部署落實到位。