遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：陳四根、桑學勇）

　　“自2012年7月公司成立信息化建設管控隊伍以來，我們先后對35個信息化項目進行管理，截止目前，集中辦公區共有28個在建項目186個實施人員，對3個項目完成建轉運交接，組織實施人員資質面試2次，實施人員資質筆試1次，召開項目管控例會40余次，形成《項目建設周報》34期，完成安全防火演練1次……”8月21日，國網黑龍江電力公司信通公司負責人告訴記者。

　　從2012年下半年伊始，經過近一年不斷完善，黑龍江電力公司通過建立高素質的管控隊伍、集中建設項目軟硬環境、保障作業及評價規范化和嚴把信息實施人員質量關，建立了一套科學先進的信息化項目建設管控體系，對實施廠商、施工項目組進行標準化管理，在國家電網公司系統信息化項目建設管理方面成為排頭兵。

　　在繼承國家電網公司規章制度基礎上，黑龍江電力公司制定了《信息化項目建設標準化指導書》，完善了信息化項目建轉運機制，建立了信息化建設隊伍評價體系、信息化項目評價體系，從而形成了“一標準，一機制，兩評價”的管控體系，將各標準、制度、評價體系納入到該系統中，更好的管理各建設隊伍。

　　黑龍江電力公司依托自身信息化人才梯隊建設的優勢，建立了從工作能力到年齡結構較為平衡的信息化項目建設管控隊伍，以管控隊伍為核心，涵蓋所有實施人員，不斷增強工作的凝聚力和創造力。每個項目組入場后，由管控隊伍派專人全程跟蹤項目建設，在快速入場機制下，實施人員在入場半個工作日內，即取得高效優異的項目建設軟硬件環境。同時，黑龍江電力公司定期邀請國家電網公司信息化專家前來對實施人員進行人員資質考核，嚴把實施人員質量關。

　　目前，黑龍江電力公司已形成了管理集中規范、管控機制先進、隊伍素質高的信息化管控體系，各信息化項目建設按既定計劃有序開展，部分項目建設進度及質量在各網省公司評比中處于前列，大幅度提高了黑龍江電力公司信息化管理水平和項目質量。