國網(wǎng)黑龍江電力高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)信息化企業(yè)
- 時間:2013-08-27
- 來源:
遠光軟件(來源:電力愛科網(wǎng) 作者:不詳)
“自成立信息化建設(shè)管控隊伍以來,我們先后對35個信息化項目進行管理,目前集中辦公區(qū)共有28個在建項目、186名實施人員,召開項目管控例會40余次,編制項目建設(shè)周報34期。”8月23日,黑龍江省電力有限公司信息通信公司負責(zé)人告訴記者。
經(jīng)過近一年的持續(xù)努力與不斷完善,國網(wǎng)黑龍江電力著力建立完善高素質(zhì)的信通管控隊伍,集中優(yōu)化項目建設(shè)軟硬件環(huán)境,保障作業(yè)及評價的規(guī)范化,對實施廠商、施工項目組進行標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)把信息專業(yè)實施人員質(zhì)量關(guān),建立了一套科學(xué)先進的信息化項目建設(shè)管控體系,取得明顯成效。
在嚴(yán)格落實國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,該公司制定了《信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書》,完善了信息化項目建轉(zhuǎn)運機制,建立了信息化建設(shè)隊伍評價體系與信息化項目評價體系,從而形成了“一標(biāo)準(zhǔn)、一機制、兩評價”的管控體系,將各標(biāo)準(zhǔn)、制度、評價體系納入到該系統(tǒng)中,更好地管理建設(shè)隊伍。
此外,依托自身信息化人才梯隊建設(shè)優(yōu)勢,該公司建立了從工作能力到年齡結(jié)構(gòu)較為平衡的信息化項目建設(shè)管控隊伍,以管控隊伍為核心,涵蓋所有實施人員,不斷增強工作凝聚力和創(chuàng)造力。每個項目組入場后,由管控隊伍派專人全程跟蹤項目建設(shè)實施,在快速入場的機制下,實施人員在入場半個工作日內(nèi),即可在高效率的項目建設(shè)環(huán)境中開展工作。同時,該公司定期邀請國家電網(wǎng)公司信息化專家前來對實施人員進行資質(zhì)考核,嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)口。
目前,該公司已形成了管理集中規(guī)范、管控機制先進、隊伍素質(zhì)高的信息化管控體系,各信息化項目建設(shè)按既定計劃有序開展,部分項目建設(shè)進度及質(zhì)量在系統(tǒng)內(nèi)同業(yè)對標(biāo)中處于前列,信息化管理水平和項目質(zhì)量大幅提升。