遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　近日，青海公司召開基建安全分析會。會議明確，針對當前公司基建安全管理工作形勢嚴峻、壓力巨大、基建安全風險高的實際，公司將加強基建安全管理工作，從5個方面夯實基建安全，尤其是施工分包管理，以實現公司基建安全管理工作“長治久安”。

　　會議宣讀了國家電網公司鄭寶森副總經理《致各省、自治區、直轄市公司基建分管理負責人的一封信》，傳達了國網公司8月份基建安全質量月度分析點評會精神。公司基建部對基建安全督查情況進行了點評，基層單位代表就做好基建安全工作做了表態發言。

　　今年以來，為確保公司基建安全穩定，青海公司認真落實國家電網公司基建安全工作要求，開展了大量深入細致的工作，持續開展了各項安全主題活動，順利完成了玉樹聯網工程和新疆與西北聯網二通道工程，保持了公司基建安全工作總體穩定了局面，保證了公司各項工程建設任務的正常開展。

　　但與此同時，青海公司基建安全工作依然面臨著嚴峻形勢。電網建設任務重、工程點多面廣、工程建設外部環境差、工程分包轉包等現象依然存在。

　　為有效防范安全風險，加強工程分包、風險管控、施工作業機具管理等方面的工作，公司制定5項措施，狠抓基建安全。公司要求，嚴格各級領導到崗、到位安全職責落實，嚴格工程分包安全管理，嚴格安全生產費、安全文明施工措施補助費管理和使用，嚴抓工程施工風險識別、評估及控制，嚴格施工現場作業機具管理。

　　9月初開始，青海公司要求各單位主管理領導帶隊深入每個施工現場，組織對今年4月份以來國網系統發生的基建案例進行學習、討論，全面排查安全管理“死角”，逐站、逐線檢查作業現場。同時，嚴格勞務分包隊伍確定、嚴格施工分包審核及合同簽訂、嚴格“同進同出”管理要求，嚴格施工現場作業機具等的配送和管理。施工單位必須按規定提取安全生產費，工程開工前，施工項目部編制安全文明施工設施配置計劃，建設單位和監理單位監督檢查施工單位依法依規提取和使用安全生產費用情況。施工風險方面，嚴格基建安全風險評估、識別、預控全過程管理，嚴格施工方案中安全控制措施編制、審核、執行和施工作業計劃合理安排。機具管理嚴格規章制度執行和現場施工機械機具管理。對于違規行為，公司將進行嚴格考核。