南方電網公司召開信息化領導小組會議
- 時間:2013-09-02
- 來源:
遠光軟件(來源:電力愛科網 作者:不詳)
近日,南方電網公司召開信息化領導小組會議,審議并通過了2013年信息化項目調整計劃與立項管理流程調整方案。信息化領導小組組長、公司總經理鐘俊,信息化領導小組副組長、公司副總經理肖鵬參會并發言。公司首席信息官,總部有關部門負責人以及信息部有關人員參加會議。
提交會議審查的2013年信息化項目調整計劃已經過了公司信息部組織的初審、專家審查、信息化領導小組辦公室審查等環節。
“在公司信息化項目推進過程中,要注重整合。”鐘俊在聽取信息部負責人關于信息化項目調整計劃的匯報后說。鐘俊認為,在信息系統建設過程中,要以“6+1”工程為導向,綜合考慮、統籌管理,尤其是對原有系統的改造、功能取舍要認真分析,避免重復立項與重復建設。
“與基建工程不同的是,信息化是‘永不竣工’的,要隨著業務部門的需求變化而不斷更新?!辩娍娬{說,可以借鑒工程建設管理的經驗,在信息化項目管理中要識別關鍵路徑,信息部要與各業務部門充分溝通?!霸谝痪€班組的信息化應用項目中,一定要注意系統簡潔與可操作性?!?
信息部負責人同時匯報了信息化項目立項管理流程調整方案,采取將總部審查環節前移至可研報告審查環節等措施來簡化流程。鐘俊認為,要盡可能減少項目審查次數優化審批流程。
公司副總經理肖鵬發言強調,當下公司創先工作正在進行,各地區間的創先進度各不相同,業務要求的模型、架構也存在不穩定性與隨機性,對信息化的需求也不同,信息部在信息化項目管理中要充分考慮到以上情況,確保信息化工作對各業務部門的支撐作用。