遠光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　8月份，大唐河北發(fā)電公司進一步實施精益管理，在全系統(tǒng)掀起了“安全生產(chǎn)大比武”熱潮，通過“用心督導、科學獎懲、攻關難題”，促使干部職工“崗位有責任、干事有激情、管理有能力”，不斷提升企業(yè)盈利水平，保持了持續(xù)盈利的好勢頭。

　　用心督導強責任。在“安全生產(chǎn)大比武”中，該公司系統(tǒng)各單位結合實際，明確了“安全目標”、 文明生產(chǎn)目標、經(jīng)濟目標和環(huán)保目標。為確保實現(xiàn)目標，該公司制定下發(fā)了行動督導方案，成立了以公司總經(jīng)理為組長的領導小組，實行周匯報制度和專家組巡查制，確保行動方案落到實處。在每周的安全生產(chǎn)周例會上，系統(tǒng)各單位專題匯報安全生產(chǎn)整改情況及效果，該公司對各單位活動開展情況進行點評，挖典型、樹標桿，鼓勵先進、鞭策后進，以點帶面，推動全面提升。同時，該公司成立安全文明生產(chǎn)專家組，定期對系統(tǒng)各單位安全生產(chǎn)工作情況進行督查。每月對各企業(yè)進行現(xiàn)場督促檢查，重點檢查行動方案落實情況及“問題庫”整改情況，制定檢查表格，現(xiàn)場核對，逐條落實，并依據(jù)專家組月度檢查結果，對在落實行動方案中存在的問題以整改通知單形式進行專項督辦。同時，建立異常信息預警制度，及時將專家組督查發(fā)現(xiàn)的問題在系統(tǒng)內(nèi)進行公示，實行預警，避免重復發(fā)生，夯實安全生產(chǎn)基礎。

　　科學獎懲激熱情。為進一步統(tǒng)一干部職工思想，調(diào)動攻堅積極性，該公司制定安全文明生產(chǎn)“大比武”競賽活動考核評價辦法和巡查督查獎懲制度，實行月度、年度評比，每月發(fā)布各企業(yè)考評得分及排名情況，定期總結“大比武”競賽中的亮點和經(jīng)驗，通報差距和問題。同時，實行“說清楚”制度，凡是出現(xiàn)行動方案中措施內(nèi)容未按期完成的、安全生產(chǎn)專家組督查督辦問題未按照要求完成整改的、專家組預警問題重復發(fā)生的、安全文明生產(chǎn)“大比武”排名最后的等問題的單位，主管生產(chǎn)領導要親自“說清楚”；出現(xiàn)行動方案中措施內(nèi)容超過2項未按期完成的，安全文明生產(chǎn)“大比武”連續(xù)兩個月排名最后的、疑難問題到期未解決、節(jié)能減排指標連續(xù)兩個月未完成月度目標計劃等問題的單位，企業(yè)行政正職要“說清楚”。同時，競賽結果與企業(yè)績效掛鉤，與企業(yè)領導班子收入掛鉤，切實提升安全文明生產(chǎn)水平，確保機組穩(wěn)定運行，搶發(fā)、多發(fā)電量。其中，該公司所屬單位大唐烏拉特后旗風電公司在“大比武”中保持了好成績，保證了設備可利用率在99%以上，截至8月底累計完成電量占全年任務的80.3%。

　　攻關難題提能力。為有效解決突出問題、消除薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)“大變樣”，該公司安生部組織系統(tǒng)各企業(yè)重點梳理現(xiàn)場設備存在疑難問題，將問題分解為“省公司級”和“廠級”兩個層次，成立攻關小組，制定攻關計劃，做到領導帶頭、責任明確、措施到位、監(jiān)督到位、獎懲到位，定期總結“活動”效果，閉環(huán)管理和持續(xù)改進，徹底消除安全隱患。該公司所屬企業(yè)大唐保定熱電廠利用10、11號機組并列檢修時機，開展全面的缺陷排查和文明衛(wèi)生整改治理工作，解決了10號主變高壓側線圈故障，水塔填料、托架脫落嚴重，水冷壁存在高溫腐蝕等問題，并對內(nèi)冷水處理系統(tǒng)進行了改造，提升了機組經(jīng)濟穩(wěn)定性。