遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　根據集團公司關于安全生產大檢查活動的重要部署和要求，大唐甘肅發電公司把大檢查活動作為當前安全工作的首要任務在系統內集中開展，并按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，堅持邊檢查、邊整改，徹底排除重大安全隱患，推動安全隱患治理長效機制的建立和完善，進一步提升安全生產管控水平。

　　精心組織，嚴密布置。為使系統各企業扎實有效開展好大檢查活動，該公司成立了以黨組書記、總經理為組長的活動領導小組，下發了《關于開展2013年安全生產大檢查的工作方案》，并設立了安全生產、交通安全、多種經營、工程建設、宣傳報道等專項工作組，把握7個重點工作環節，制定了8個“專項檢查表”。同時，通過召開視頻動員會，要求系統各企業貫徹落實大檢查活動的指示精神，建立以“安全第一責任人”為組長的大檢查活動領導小組，設立工作辦公室，建立健全各項工作制度，按照有關要求，“不留盲區”地開展好大檢查活動。該公司還把近期黨中央、國務院、集團公司和本公司關于安全生產大檢查工作的指示精神匯編成冊，下發至公司本部各部門及系統各企業進行學習，并以編制《安全生產大檢查周刊》、在網頁開設“安全大檢查專題”等形式，及時反映大檢查活動的進展情況，自上而下營造良好輿論氛圍。

　　細化檢查，整改到位。該公司基層各企業結合關于“二十五項反措”、防人身傷害、環保改造現場、基建工程、交通安全、流程“六規”及多經安全等方面內容的檢查表，認真細化分解，具體到崗、落實到人，做到每個設備都有人檢查，每個現場都有人排查，踐行“領導帶頭，全員參與，深入開展”的活動宗旨。基層各企業對檢查的問題實施分級、分類督辦，并組織相關專業組進行綜合分析，編寫“企業安全生產現狀自查評估報告”，經“安全第一責任人”審核簽字后在企業網站專欄公布，接受職工監督，同時接受地方政府和相關部門的監督檢查。開展專題培訓，推進專業管理。針對多家基層企業開展機組檢修和脫硫、脫硝改造工程的情況，該公司迅速集中開展了腳手架培訓，提升腳手架使用人員、驗收人員和管理人員的技能，確保腳手架的合格使用，有效防范高空作業風險。該公司還積極推行“大缺陷”管理理念，按照“安全第一責任人”、主管領導、部門主任的管理職責，將管理缺陷劃分為三類，按照“誰負責，誰策劃”，“誰督辦，誰驗收”的原則強化過程管理，確保管理工作形成“回路”。檢查過程中，該公司特別注重強化生產作業流程“六規”這一公司獨有的管理體系，實行“企業領導分片包干部門，部門中層干部分片包干班組，班組長分包到人”的逐級包干機制，做到“橫向到邊，縱向到底，全范圍覆蓋”，全面規范現場人員的管理行為和作業行為。

　　督查指導，互查促進。該公司領導帶頭深入基層各企業對大檢查活動的開展情況進行督查，為及時了解、掌握大檢查的進展情況，為部署正確的大檢查“開展綱領”掌握第一手資料。同時，成立專項督查組進行專項檢查，對各單位重點工作在“周視頻會”上進行通報和點評，對暴露出的問題下發“整改督辦單”，督促相關企業迅速拿出意見進行整改。該公司還積極組織開展了基層企業間的互查活動，不僅促進了大檢查工作的到位做實，更為各企業間建立了一個增進交流的平臺，推動共同進步，從而提升全系統的安全生產工作水平。