遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　大唐安徽分公司認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神，始終堅持“價值思維、效益導向”理念，以增強盈利能力、提高經濟效益為中心，緊抓安全生產、搶發電量、電煤管理等重點工作，深入推進管理提升活動，力促年度各項目標任務順利完成。

　　打好“增發搶發”主力戰。該公司在認真分析總結上半年電量完成情況的基礎上，對照安徽省、華東區域同類型機組電力生產情況，瞄準先進指標，加強與電網公司等單位溝通聯系，積極爭取電量計劃以及增補電量計劃；充分利用迎峰度夏期間用電需求高峰，進一步完善、落實搶發電量的獎懲措施，制定并嚴格執行《關于全力以赴做好近期增發電量的通知》，以動態跟蹤考核的方式，對系統內超發電量和降低煤價的基層企業給予嘉獎并計入其工資總額；完善月度經濟活動分析會制度，進一步強化對發電量等主要指標的過程管控。7、8月份，該公司發電量同比增發12.94%。

　　打好“安全生產”基礎戰。該公司認真貫徹落實集團公司關于開展安全生產大檢查工作的通知精神，結合系統內火電、水電等基層企業實際，相繼完成對系統內7家單位以及淮北發電廠虎山項目部安全生產大檢查的督查、檢查，指導基層單位全面組織開展自查自糾和整改落實工作；制定并嚴格執行月度安全生產分析會制度，綜合分析整體安全生產趨勢，及時總結經驗教訓，針對薄弱環節研究制定對策措施，并以強化、細化過程分析為主要手段，及時發現、解決安全生產中的共性問題和突出問題，保持安全生產穩定局面。

　　打好“燃料管理”成本戰。該公司密切關注煤炭市場的變化，認真做好市場分析和形勢預判等工作，結合實際推出具體的應對措施，努力降低煤價，壓縮發電成本。加強與集團燃料公司的溝通和聯系，做好替代分公司中長協高價煤供應工作；積極與省內外礦點溝通聯系，進一步拓寬自籌煤渠道，優化來煤結構；健全燃料指標體系，加強對標分析，強化動態管控，加大考核力度；結合系統內基層企業實際，深入推進配煤摻燒工作，努力降低入爐標煤單價；加強煤場盤煤、煤質驗收、虧噸虧卡索賠等工作管理，并組織開展采制化大賽，提升燃料管理水平。7、8月份，該公司全口徑組織來煤239.59萬噸，標煤單價保持環比下降趨勢。

　　打好“節能減排”履責戰。該公司認真履行節約資源和保護環境的社會責任，積極推進“十二五”節能減排工作規劃的部署落實。結合系統內基層火電企業工作實際，利用機組檢修時機，組織開展脫硝設施、電除塵等重點環保改造，盡可能減少氮氧化物排放；強化機組能耗指標月度分析，有針對性地開展設備整治和“優化運行”專項活動，努力降低機組能耗損失；認真做好環保技術監控，加強環保指標管理，確保完成全年環保工作目標。截至目前，該公司共有3個脫硝改造項目正在緊鑼密鼓地推進，其中一臺機組計劃于年底投入運行。

　　打好“工程建設”發展戰。該公司抓住國家“十二五”規劃發展機遇，不斷強化在建項目管理。緊密圍繞年內“雙投”目標，抓好淮北發電廠虎山項目建設，不斷加大與施工單位的溝通交流和合作力度，進一步明確責任，落實好安全、質量、進度、造價管理職責，共同推進虎山項目各項目標的實現。此外，全力推進項目前期工作，動員各方力量積極推進新項目“路條”上報審批，積極開展“優化設計、提高效率、降低造價”活動，提高項目競爭力,為推動該公司健康可持續發展夯實基礎。