遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　隨著“三集五大”體系建設管理模式的不斷延伸，國網黑龍江電力公司結合體系建設新的管理方式，全面梳理與“三集五大”體系建設相關單位的工作界面和流程，通過資源整合、業務融合、管理融合、建設融合、運維融合等幾方面工作，凸顯信息化管理價值，充分發揮信息通信支撐保障的重要作用，全面提升公司系統管理效益。

　　“自2012年7月公司成立信息化建設管控隊伍以來，先后對35個信息化項目進行管理，當前，集中辦公區共有28個在建項目186個實施人員，對3個項目完成建轉運交接，組織實施人員資質面試2次，實施人員資質筆試1次，召開項目管控例會40余次，形成《項目建設周報》34期，完成安全防火演練1次……”黑龍江電力公司信通公司負責人如是說。

　　為全面提升信息管理數據質量，黑龍江電力公司著重解決信息數據“有沒有、全不全、準不準、快不快、好不好”等問題，針對業務數據及主數據部署數據質量監控及管理體系，全面確保信息數據的真實準確性。在數據質量監控體系構建中，從數據質量指標體系構建、數據分析模型設計、數據質量監控和評價考核三方面加強數據質量指標體系構建，結合公司自身的管理及考核需求，制定指標體系共500多項，數據分析模型設計，通過分析現有考核指標的結果，對原因進行深層次的分析，并進行模擬分析和風險分析，通過統計分析、預測模擬、模擬優化和決策模型等分析能力最終確定決策執行，充分利用OMC（數據質量監控系統），收集分散在各個系統的各種詳細數據源，建立以數據考核指標為導向的數據中心，結合指標分析模型對指標的過程和構成因素進行動態監測。

　　黑龍江電力公司建設主數據管理平臺，實現省公司與國網的貫通，利用財務管控系統較為完善的提報審批功能，實現與地市公司初始端發起的主數據管理的縱向貫通，并優化“主數據管理”，實現財務管理由繁到簡的蛻變。公司財務管控系統針對“五大”建設機構調整，設立標準的主數據申請流程，提高財務人員對賬工作效率，以公司29家ERP上線單位超過150名財務人員評估，輔助對賬平臺的引入，使得財務對賬、查找差異的工作效率提高90%，大大提高了財務人員的工作效率。

　　據悉，目前，黑龍江電力公司通過深化信息化管理支撐“五大”體系建設工作，在提升信息系統完善的同時，在集約化應用方面結合公司發展戰略、優化資源配置的方式和手段，實現各類資源的合理配置和高效利用；在信息化保障上固化業務標準流程，實現橫向優化，縱向整合，內部協同；在標準化方面，建立健全以業務流程為核心，技術標準為支撐，管理標準為保障、覆蓋核心業務領域的標準化體系；在精益化管理上深化應用公司統一的成本標準，建立基建標準成本體系，優化預算管理信息系統，滿足提供多維數據的預算管理需求，全面提升公司管理的集約化、扁平化、專業化水平，實現對“五大”體系的強力支撐。