遠(yuǎn)光軟件（來源：中國(guó)電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　大唐電力燃料公司全面踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神，努力查擺問題、制定措施，防患于未然。近期，該公司強(qiáng)化了內(nèi)控體系建設(shè)，啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，積極應(yīng)對(duì)煤市變化帶來的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的潛在風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

　　該公司把開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作與其他管理工作緊密結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入到企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”，即：各職能部門和業(yè)務(wù)單位為“第一道防線”；風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)為“第二道防線”；內(nèi)部審計(jì)部門為“第三道防線”。在風(fēng)控體系與預(yù)警機(jī)制建設(shè)上，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定了涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)并采取有效措施。

　　同時(shí)，該公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程包括：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施監(jiān)督和改進(jìn)。在已建立的重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，該公司圍繞賬期超過對(duì)應(yīng)天數(shù)的應(yīng)收、預(yù)付賬款和庫存煤炭三方面，以30天、60天、90天為限，梯級(jí)預(yù)警，由風(fēng)控專業(yè)組和全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室介入，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。

　　8月以來，該公司已召開3次全面風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，在預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，風(fēng)控辦公室組織學(xué)習(xí)了國(guó)資委、集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度與文件，先后部署了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。根據(jù)人員特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)控建設(shè)組織機(jī)構(gòu)；制定完善了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度；建立了兩周一次的周例會(huì)通報(bào)、工作小組會(huì)議、部門工作聯(lián)系單工作機(jī)制；調(diào)整全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作計(jì)劃；針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，討論制定燃料結(jié)算管理、燃料統(tǒng)計(jì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。

　　下一步，該公司將繼續(xù)不斷優(yōu)化內(nèi)控系統(tǒng)，常態(tài)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，不斷進(jìn)行自我評(píng)估與改進(jìn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入流程、融入制度、落實(shí)到崗位、固化于系統(tǒng)，逐步建成規(guī)范高效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)，該公司還以此為基礎(chǔ)，致力于將風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)融入企業(yè)分支文化建設(shè)全過程，通過推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而保障經(jīng)營(yíng)效益，助力企業(yè)完成好集團(tuán)公司調(diào)整供應(yīng)結(jié)構(gòu)的重任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。