遠光軟件（來源：電力信息化　作者：不詳）

　　“我們通過實施物資倉儲標準化建設，在物資倉儲管理方面，已達到合理規劃庫區，明確貨場、庫房、貨位標記。物資出入庫能夠及時收發料，實現定期盤點庫存物資，對物資保管保養，定期檢測，有序放置庫用機具設備，保持良好技術性能。物資ERP系統MDM中帳實相符、數字準確。倉庫面積利用率83.33%，倉庫容積利用率81.23%。”10月8日，黑龍江牡丹江供電公司物資倉儲管理負責人向記者介紹該公司物資集約標準化建設情況。

　　近年來，國網黑龍江電力公司大力實施物資集約化管理，針對各項重點工程進度計劃安排，專題研究，超前謀劃，提前預警，主動協調物資供應商生產供貨，從單一的物資招標采購向需求計劃、尋源采購、合同、倉儲和配送的全過程供應鏈管理轉變。

　　據了解，黑龍江電力公司嚴格執行物資管理集中規模采購“三種模式”的創新要求，加強管理，規范運作，強化審核管控，計劃編報質量不斷提升，強化招標管理，全面完成物資采購任務，深化信息系統建設，促進物資管理規范化、標準化。加大質量監督力度，確保采購物資質量，加強供應服務管理，提升物資保障能力，規范廢舊物資處置，有效盤活存量資產，完善機制，建立應急物資保障體系，提升物資倉儲管理標準化建設，使物資集約化管理的規模效益、運轉效率與保障能力顯著增強。

　　按照完善物資集約化管理的時間節點，黑龍江電力公司通過資源盤活利庫工作，庫存實現“零積壓”，積極構建“智能倉儲”模式，發揮物資統一調配作用，使各環節與物資需求的整體協調，統一受理物資到貨需求，統一安排供應商排產交貨，統一調配倉儲配送資源，提高了物資供應響應速度、服務水平和保障能力，構建了高效的物資供應體系。

　　黑龍江電力公司設立了物資調配中心及各單位物資調配室，形成兩級“縱向貫通、橫向覆蓋”、全公司范圍“統一窗口、統一協調”的物資調配工作機制，建立“月計劃、周協調、日調度”的管理制度，提升物資供應能力和效率。公司針對重點物資深入了解物資設計、排產、制造、發貨、運輸及到貨驗收等具體情況，與設計單位緊密聯系，保證基建重點工程物資按期供應。

　　黑龍江電力公司在物資倉儲管理標準化建設工作中，拓寬管理思路，創新管理模式，要求各縣(市)公司建立健全物資倉儲管理制度，合理規劃庫區，使貨場、庫房、貨位標記明確。嚴格執行物資出入庫管理制度，定期對庫存物資進行盤點，做到帳、卡、物、資金四相符，按規定時間及時在ERP物資管理系統中匯總并打印庫存報表及盤點單。認真落實倉儲“一本帳”工作，應用條行碼、RFID射頻等物流技術手段，及時掃描入庫，確保ERP系統MDM中帳實相符、數字準確。

　　隨著黑龍江電力公司省中部(哈爾濱)和東部(佳木斯)應急物資儲備庫的建成，覆蓋全省的物資應急保障網絡漸成規模，有力提高了省網應急物資供應能力，倉儲配送網絡“統籌規劃、統一管理、協同運作和快捷高效”的規劃成效有力凸顯，物資供應工作實現了全過程可控在控，倉儲配送資源得到有效利用，物資供應的效率和智能水平提升顯著。