遠光軟件（來源：安徽電力繁昌供電有限責任公司　作者：張海濤、曾密密）

　　今年以來，繁昌供電公司積極探索財務集約化管理方式，以強化預算執行力為切入點，采取有效方式提高預算精益化管理水平，建立起科學高效、規范有序的預算管理體系。

　　一、以費用“定額卡”抓目標管理

　　年初，財務資產部根據年度預算分解指標，設計費用“定額卡”發放至各相關責任部門，由專人保管“定額卡”并用以記錄部門全年各項費用的預算額度和費用發生。財務部門建立各項費用完成情況統計表，對各部門的預算執行情況進行監督管理。

　　通過建立“定額卡”管理制度，改變了過去管項目部門不知道資金使用情況，管費用部門管不了項目進度，以及年底突擊進行費用報銷入賬的現象。

　　二、以“定期通報制”抓過程管控

　　建立費用“定額卡”的同時，財務資產部根據財務賬面以及各項費用入賬情況，每月初和月中以郵件形式發布各部門可控費用進度表，明確列示各部門各項成本費用完成情況、與目標值的差額等，并用紅、黃、綠三種顏色醒目標記，進行告知、督促或警示，使公司領導和相關業務部門能及時了解各項預算的執行情況，調整工作計劃，合理管控目標實施進度。

　　三、以考核為手段抓執行力建設

　　為保證各項預算按合理進度執行，提高預算執行的準確性和可控性，公司將可控費用完成情況作為關鍵指標，進行“目標任務制”績效考核評價，對預算執行偏差情況進行考核，起到了良好的警示和懲戒作用，有力的促進了項目預算的執行。

　　至2013年三季度末，繁昌供電公司可控費用完成全年指標的77%，較去年同期有了大幅度增長，為確保按期完成年度經營目標打下了良好的基礎。