遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　青海大唐國際能源公司籌備處牢固樹立“價值思維、效益導向”的思想意識，緊緊圍繞存量資產做“效益文章”，力爭實現存量資產效益最大化。

　　“搶電量就是搶效益。”該公司自我加壓，以確保完成集團公司下達的電量目標為前提，提出了機組平均利用小時數排在地區前列的目標，制定了4條搶發電量措施：一是做到三個“時刻了解”，即“時刻了解電網調度的情況，時刻了解天氣的情況、時刻了解設備的情況”；二是以保證機組長周期安全、穩定運行為目標，科學設計施工和檢修計劃；三是結合秋、冬季大檢查，全面開展設備的安全性和經濟性的檢查、分析和治理工作；四是認真研究機組的經濟運行和調度方式，避免發生棄水棄光的情況。

　　“要政策就是要效益。”為進一步提升利潤空間，該公司緊抓電價補貼和并網政策的落實，爭取突破。堅持不懈地與省市主管部門積極協調，將下屬格爾木光伏公司列為第一批落實光伏發電補貼的單位，完成了從投產到2012年底全部補貼電價的結算，獲得補貼資金2000余萬元，并由于補貼資金免交增值稅，獲得營業外收入數百萬元。同時，努力與電網公司溝通，保證光伏發電的電量計劃和負荷率。另外，該公司在原有財政稅收優惠基礎上，努力爭取連續第二年的減免。

　　“省費用就是增效益。”該公司籌備處堅持過“緊日子”、過“省日子”的理念，努力降低各項費用。一是堅持財務預算的剛性管理，規范、科學開展預算管理，降低財務費用；二是對各工程招標及生產采購工作進行嚴密的論證，確保質量可靠、價格合理；三是對招待費、辦公費等管理費用制定了嚴格的管控措施。

　　“提管理就是提效益。”該公司籌備處以“管理效益提升年”主題活動為契機，全面開展管理提效活動。以電量和利潤管控為核心，建立了對直管單位的計劃管理體系，確保電量、利潤目標超額完成；建立健全企業系統的制度體系，確保各項工作規范有序；建立OA、FMIS、視頻會議等電子化辦公系統，提高工作效率；加強人員業務能力培訓，提高管理水平，將“管理以效果為目標、以效率為生命”的思想貫穿到工作中。

　　通過全方位地“擠效益”，一點一滴地“積累效益”，該公司在各項措施“落地”后，收獲了喜人的“效益碩果”。截至10月15日，該公司合并口徑完成利潤5000余萬元，為完成全年利潤目標打下了堅實基礎。