遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　10月21日起，國網文登市供電公司全面啟動2014年財務預算編制工作，為2014年的各項重點工程項目提供有力保障。

　　今年以來，國網文登市供電公司注重強化工程管理創新，不斷調整財務管理模式適應新的經營戰略方針，工程管理效益取得明顯提升。

　　一是強化工程監管。全面掌握工程建設信息，切實發揮基建財務的的管理監督作用。通過招投標、監造、驗收及工程決算審計等手段，降低工程造價；通過物資的領用計劃的審批管理，嚴格物資的出入庫手續，減少物資浪費；通過優化工程立項計劃，加快工程建設投產速度，發揮投資的最大效益，實現工程的增收節支。

　　二是深化工程項目建設期管理。加強對工程建設過程的監控，推行工程執行概算管理，確保工程項目達到設計要求。

　　三是依托ERP管理信息平臺，實施工程輔助轉資。將資產信息在項目實施整個過程中，最大限度的建立起項目結構和資產之間的關聯性，在項目實施過程中不斷進行以資產為核心的項目架構調整，由系統輔助進行工程項轉為固定資產的工作，從而大大提高資產管理的專業化水平和效率。

　　四是加強工程廢舊物資處置管理，嚴格固定資產報廢標準和報廢程序，嚴禁以換代修；在開展改造工程調研時，對需換下的設備明確處置意見，能使用的都要調撥到其它地方重復利用；對確需報廢的物資和設備，由物資管理部門統一回收、處置，減少“跑冒滴漏”。

　　文登市供電公司嚴格按照工程項目的實施情況和工程進度進行月度現金流量管理，加強對前端業務部門現金流量預算申報、調整的跟蹤與指導提高月度現金流量預測準確性，更好地發揮資金的使用效益。