遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　國網山東陵縣供電公司通過加強財務信息系統全過程管控，多項舉措全面提升財務信息系統深化應用水平。

　　一是總結學習、把握要點。定期開展分析會，對問題指標進行討論分析，制定管控提升措施。及時組織學習ERP財務考核指標的新變化。

　　二是提前通知、及時預警。加強工單等前端部門操作管控，關鍵節點及時通知提醒相關業務部門。針對特殊情況，由財務部協同前端業務部門進行及時處理。

　　三是明確分工、加強核查。對ERP財務考核指標按照崗位進行分工，明確關鍵用戶為總牽頭人。實行專職查詢確認，關鍵用戶再確認制度，特殊指標實行分管領導復核的“三級確認”。同時加強崗位交接過程中相關指標的管控，確保平穩、有序銜接，防止出現“管控真空”。

　　四是加強溝通、共同提升。加強與業務部門交流，指導ERP財務相關業務，確保指標管控無誤；對于異常指標和不可控情況，及時與省、市公司財務部或ERP組等聯系解決，全面提升財務信息系統深化應用水平。