遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　為確保在復雜多變的煤炭經營環境中妥善應對各種風險，作為集團公司集團化燃料購銷調配平臺，大唐電力燃料公司堅持“價值思維、效益導向”，圍繞煤炭“購”、“運”、“銷”等核心業務，全方位打造風險管理文化，努力實現管理效益“雙提升”。

　　年計劃、月分解，加強風控工作。該公司在年初成立了全面風險管理辦公室，對企業內外部政策、經營環境信息、標準和制度進行了全面、系統的梳理和分析，組織管理人員及業務骨干，從上、下游客戶的維護、發運量、合同管理、資金管理等方面進行風險專項分析及風險評估，確定了全年風險管理目標及主要工作。全面收集了影響企業全年目標實現的各項風險信息，根據風險出現的頻次及影響程度，進行風險評估，確認風險偏好，圍繞風險管理目標，制定了有針對性、切實可行的措施，并將目標及措施量化分解到各月。同時，該公司建立了常態化風險評估機制和報告制度，不斷探索和完善風險評估方法和流程，提高了企業全面風險管理服務于重大事項決策的能力。

　　強體系、抓預警，構筑“梯級”防線。為強化企業內控體系建設，該公司認真查擺流程管控的風險點和薄弱環節，有針對性地啟動了風險預警與控制機制，主動適應復雜的煤炭市場環境，積極應對煤市變化帶來的潛在業務風險，建立了風險管理“三道防線”，即各業務部門和業務單位為“第一道防線”；風險管理職能部門和風險管理組織機構為“第二道防線”；內部審計部門為“第三道防線”。同時，在風控體系與預警機制建設上，該公司堅持“經營戰略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡”的原則，針對重大風險所涉及的各業務流程，制定了涵蓋各個環節的全流程控制措施。在已建立的重大風險預警機制中，該公司圍繞賬期超過對應天數的應收、預付賬款和庫存煤炭三方面，以30天、60天、90天為限，實施“梯級”預警，由風控專業組和全面風險管理辦公室介入，對重大風險進行監測，及時發布預警信息，制定應急預案，并根據實際情況，變化調整控制措施。

　　廣宣貫、嚴落實，強化風控意識。該公司以全面風險管理與日常經營管理的有機融合為重點，在經營管理各環節、項目管理各階段全面履行風險管理流程，將風險管理融入到戰略規劃編制、經營目標和工作計劃制定、重要事項研究報批等具體工作中。與此同時，組織職能部門全體人員集中學習燃料經營風險防控體系、管理流程，并利用企業OA辦公系統、企業網站、公共微信等多種途徑大力宣貫，不斷強化燃料經營風險防控理念，在日常工作的反復應用中，將員工的風險管理意識逐步轉化為一種職業素養。
　　　　
　　此外，該公司還不斷優化內控系統，在自我評估與改進的過程中，將風險管理融入流程，融入制度，落實到崗位，固化于系統，有效防控了“三重一大”決策風險和經營風險。該公司風險管理文化的形成，使企業對未來中長期所面臨經營風險的全局性、趨勢性研判更為精確，為實現企業進一步快速、可持續發展提供了可靠保障。