遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　2013年隨著公司深化財務集約化管理工作的推進，國網北京市電力公司培訓中心根據國網“三集五大”體系建設要求調整對本單位的預算管理體系進行了相應的調整與完善，此次調整不僅規范了預算專項成本和預算成本項目核算內容，同時也規范了業務預算項目分類，并與會計核算體系做到有效銜接，對預算歸口管理部門根據培訓中心新的部門職能進行了重新劃分。

　　培訓中心財務資產部全面應用預算編制模塊，優化了預算編審流程和資源配置，使預算編制更具有科學性、準確性。技改、大修業務按年度預算執行，預算分析報告以培訓中心實際財務業務和月度財務快報為依據，做到財務預算執行情況分析準確，上報數據及時。

　　培訓中心深化財務集約化工作的開展，確保了中心全年預算對所有部門、所有層級和所有項目的有效約束，提高了預算的調控力、執行力，并很好的做到了資源配置合理化。