華電萊州發電公司:信息化建設構筑管理提升“快車道”
- 時間:2013-11-11
- 來源:
遠光軟件(來源:電力信息化 作者:不詳)
一直以來,華電萊州發電有限公司以建設“數字化電廠、信息化企業”為目標,大力推進信息化建設。目前已建成了涵蓋安全生產、財務物資、燃料管理、班組建設多項業務的信息管理平臺,范圍覆蓋區域內5家公司,實現了管理資源的優化配置和信息共享,對提升企業管理水平、率先實現“創一流”提供了強有力的技術保障。
堅持“融合”原則,構建高效流程管理體系。高度重視信息化建設,從企業戰略高度統籌考慮,將信息化建設納入企業中長期發展規劃。根據萊州公司“產業融合、集約發展”的戰略特點,運用信息化手段建立協作高效的流程管理體系,對火電、風電、港務三大核心業務、5家相對分散的公司實行統一管理。
堅持“實用”原則,打造綜合管理信息平臺。充分整合安全生產信息管理系統、多業務平臺和FAM系統,對生產流程、缺陷管理、班組日志、巡檢記錄全部實現網絡化管理。將671項工作標準、管理標準和規章制度納入多業務平臺,方便查閱。規范日經濟利潤、物資采購的填報流程,減少人工填報工作量。開發了創五星數據管理平臺,資料收集、查閱和過程控制實現信息化管理,管理效率得到有效提升。
堅持“創新”原則,建設全壽期三維數字化電廠。該公司信息化建設高標準起步,是國內首家全壽期三維數字化火電廠,對全廠設備實現三維化、可視化和在線管控。推行了全廠弱電一體化,以計算機通信、網絡技術為平臺,對全廠會議、一卡通、閉路電視及安防系統進行空間智能化管理。建設三維數字化煤場,在煤場安裝數字化激光盤煤裝置,提高了盤煤數據的準確率。借助先進的數字通訊技術,燃料采購、運輸、化驗等環節實現全過程監控,有效防范了暗箱操作。
通過加強信息化建設,萊州公司在業務多元化、工作量大、人員少的情況下,保持了較高的工作效率,取得了突出的生產經營業績,火電、風電、港務三大業務自投產后全線盈利,投產的4個公司均超進度完成了經營指標任務,企業凈資產收益、單位容量貢獻率、人均勞動生產率達到了國內一流發電企業標準。
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