遠光軟件（來源：電力信息化 　作者：安林林 馬超）

　　日前，從國網內蒙古東部電力有限公司了解到，為提升管理效率，促進物力集約化建設各項管理工作，圓滿完成物資專業本年各項工作任務，該公司組織召開物資工作會議，通過強化“五點”工作，提升公司物力集約化管理水平。

    一是落實責任，規范采購計劃管理。適應規則和流程的變化，落實管理責任。加強采購計劃的宏觀管理，保障供應進度。各專業要超前開展2014年度物資需求計劃預測工作，使工程里程碑計劃與物資采購計劃有機結合。

    二是采取有效措施，深化招標采購管理，全面強化風險防控，確保招標采購依法合規。

    三是鞏固盤活利庫工作成果，建立常態化工作機制，堅決杜絕前清后亂現象，防止新的積壓產生，優化儲備定額，深化定額應用，構建層級清晰、功能明確、高效運轉的現代倉儲網絡。

    四是加強物資調配，提升物資供應保障能力。推進物資調配機制實用化運轉，保障工程物資供應，實現供農電物資一體化管理。

    五是擴大質量監督的深度，實現產品質量信息共享，齊抓共管、高效協同，扎實開展產品質量監督，保障電網安全穩定運行。