遠光軟件（來源：電力信息化 　作者：不詳）

　　濟南供電公司創新工作方式，根據財務集約化考評情況，因地制宜制定三項策略，使電價預測更加精準。

　　深化部門配合，打破固守瓶頸。加強與發展部、營銷部門緊密合作，每月召開電價工作聯系會，針對負荷變化、售電情況、用戶增容、停運、銷戶情況及影響售電量變化的其他因素進行分析通報。在部門各司其職的基礎上建立起信息資源共享，業務協同的一體化平臺。

　　拓展預測手段，降低預測偏差。根據本地經濟形勢和電費資金收支規律，結合當前電力客戶生產經營情況及用電趨勢，橫向以負荷、容量、電量、電價、線損等關鍵要素為前提，縱向以歷年同期數據為基礎，重點、定點分析電量電價波動較大企業對購售電市場的影響，增強售電預算執行分析深度，準確出具月度數據，有效降低指標預測偏差。

　　指定專人負責，密切跟蹤協調。指定專人負責購售電量電價預算，密切跟蹤電量電價變動情況，實現從“被動”到“主動”的積極轉變。充分利用營銷SG186 、財務管控平臺和需求側系統對30家大型電力客戶的經營狀況、峰谷分時、用電趨勢等情況重點檢測，發現問題及時反饋，出現變動及時調整，確保電價預測精準，有力提升電價集約化水平。