“十四五”是國家大力推動數字經濟的關鍵時期，隨著新技術的日益成熟，大型企業數字化轉型快速發展。項目管理作為EPC工程總承包企業實現戰略目標的核心，重塑管理運營模式，實現數字化轉型的迫切性日益增強。在工程行業逐漸分化、人力成本高、技術不斷創新的背景下，EPC工程總承包企業如何解決項目經營管理缺乏體系規范、進度管理不透明、資源管理不全面、項目收支管理粗放等痛點？

遠光軟件下屬公司南京遠光廣安信息科技有限公司，基于二十多年的大型國（央）企事業單位項目管理信息系統的咨詢、研發集成和實施經驗，自主研發了項目管理信息系統——EPC項目數智化管控平臺，為EPC工程總承包企業解決管理痛點，實現數字化轉型提供有力支撐。

打造“智慧、協同、高效”的數智化管控平臺

EPC項目數智化管控平臺是遠光廣安應用先進的互聯網、移動、電子等技術自主研發的“智慧、協同、高效”的數智化項目管理平臺。平臺融匯了當今國際先進的PMBOK項目管理思想，結合了中國工程建設行業的特點、規范、標準和管理實際，具有先進性、科學性和實用性等特點，助力EPC工程總承包企業提升項目管理的精細化、數字化管理水平。

平臺充分發揮設計龍頭作用，向前承接項目啟動策劃、設計管理環節，在施工過程中，總承包現場項目部負責與業主、設計院及其他參建單位協調溝通，重點關注和保障設計、采購、施工三大環節的高效銜接，確保工程項目進度可控、成本節約、質量（設計質量、采購質量、施工質量、試運質量、收尾質量等）合格、安全環保、管理順暢、驗收合格；向后延伸支持項目總結、完工考核、項目審計、項目報優等業務。在統一、規范、標準的信息化平臺上實現業務協同，確保項目順利有序進行，提升工程總承包的管控能力。

提升“全過程、規范化、精細化”企業項目管理水平

當企業從負責工程單一環節發展為工程總承包、從“以包代管”到“自主管理”時，通常會面臨思想轉型、管理體系轉型、組織能力轉型、人力資源結構和能力轉型等各種問題，遠光廣安EPC項目數智化管控平臺從具體業務入手，助力企業開展體系建設，將復雜項目問題程序化、分散問題集中化，推進企業規范管理、提升項目管理品質。

全過程全要素管控，實現精細化管理

遠光廣安EPC項目數智化管控平臺覆蓋工程項目從市場開發、工程投標、合同簽訂、工程施工及工程施工完成后的服務的整個過程，實現對項目范圍、進度、成本、質量、資源、采購、溝通、風險等全要素精細化管理，提高項目履約及盈利能力，推動企業長足發展。

打造完整供應鏈，降低企業成本

遠光廣安EPC項目數智化管控平臺深入采購各環節，強化企業核心競爭力，幫助總承包企業建立完整供應鏈體系，覆蓋從采購需求策劃、供應商管理、招標采買、合同簽約、催交、監造、物流、倉儲管理、出庫安裝等全供應鏈管理；建立物資全生命周期跟蹤監控體系，在采購管理各環節建立業務控制點，實現各環節精細化管控，保障采購活動有序開展，達到對采購進度和采購成本的動態管理，基于歷史數據建立采購過程信息庫、價格庫，推進采購節流、過程規范、價值改造，降低企業成本。

關注收支兩條線，控成本、增效益

遠光廣安EPC項目數智化管控平臺提供項目收入動態跟蹤功能，對于直接成本，外抓量差，壓縮工、料、機等多余量；對于間接成本，內抓浪費，及時補漏洞、查問題，確保項目成本算得準、控得住、管得細。借助工程量清單庫，在費用控制體系下實現項目EPC合同、控制預算、分包合同、施工圖量、實際完成量、竣工結算量“六算”對比。通過自定義費控、合同、資金預警規則，實現對工程進度、工程造價全過程全方位監管。

設計采購施工緊密銜接，提升協調效率

建立“專業區分、分級控制、分層匯總、整體聯動”的進度控制體系，從圖紙、訂單、工序層級建立各專業的邏輯關系，促進各專業交叉業務的有序開展，提高設計、采購、施工等各環節在項目實施過程中的協調效率，確保項目進度控制、成本控制和質量控制等指標的達成。

針對不同類型項目、不同規模項目可采取不同進度管控模式，如新能源風電項目可采用地圖可視化模式管控：初始化階段導入風機、升壓站等坐標信息，在地圖上生成風機、升壓站、道路、線路等信息，項目實施階段通過項目地圖動態展示進度完成情況，讓項目進度更加透明直觀。

打造企業數據中心，釋放數據生產力

遠光廣安EPC項目數智化管控平臺配套項目管理數據庫，包括：物資代碼庫、物資價格庫、供方數據庫、評標專家庫、概算定額庫、標準規范庫、隱患違章庫、施工機具庫等，加強數據梳理與復用，建立起一個標準、全面、開放、智能的“數據中心”，讓數據服務管理、驅動管理、提升管理，最終助力企業生產力的再次崛起。

采用新技術新理念驅動企業創新發展

多角色體驗：面向不同角色提供專屬視圖（決策層駕駛艙、部門管理層看板、項目經理看板、專業工程師工作臺、參建單位工作臺），以任務為中心，以情景應用為核心，滿足不同角色基于不同場景的應用重點，基于智能分析提供數據服務，打造“全面預控、業務可視、智能分析、情景應用”的協同作戰平臺。

提供強大配置服務：所見所得表單設計能力、拖拽式業務流程設計能力、圖形化業務規則配置能力、可視化頁面設計能力，助力企業快速整合各類業務、高效編排業務規則、快速響應企業業務需求變化，為企業提供敏捷、高效、開放式的業務應用平臺。

融入對標管理思想：逐步建立健全工程項目管理各項業務的指標庫（價格庫、物資庫、標準庫、計劃庫等），通過對比標桿找差距，有效推動企業向業界最好水平靠齊，實現工程項目管理對標一流和創新發展。

截至目前，遠光廣安EPC項目數智化管控平臺已在國家電網、國家能源集團、中國能建、廣東能源集團、中國電建、中國石油、中信重工等眾多大型企業實施應用，通過了項目管理實踐的成功檢驗。未來，遠光廣安還將在母公司遠光軟件的支持下繼續精研技術、優化產品，助力更多企業提升項目管理數智化水平。