遠光軟件（來源：中國電力網 　作者：不詳）

　　2013年以來，大唐黃島發電公司堅持以“價值思維和效益導向”理念指導各項工作，緊緊圍繞“管理效益雙提升”目標，積極克服影響企業經營管理的不利因素，科學謀劃全盤工作。截至11月20日，該公司超額完成發電量調度計劃，供電煤耗、生產廠用電率等指標均優于創優值，企業經營狀況一路向好，在可持續發展道路上穩步前行。

　　抓安全，夯實基礎管理。該公司以“安全生產大檢查”、“安全生產標準化達標”工作為抓手，結合季節性安全大檢查工作，深入推進設備安全治理和隱患排查工作。同時，在機組檢修期間，全方位跟蹤安全文明生產，對現場出現的問題進行“日通報、日考核、日整改”，為安全檢修、文明檢修保駕護航。截至目前，該公司完成隱患排查治理數百項，設備消缺率與去年同期相比明顯下降，安全基礎進一步得到夯實。

　　強標準，推進規范管理。該公司以開展“標準化建設”為有效載體，細化、規范各專業管理作用，力求在規范中創新，從創新中得效益。為有序推進標準化建設，成立了技術標準化、管理標準化和工作標準化三個專業小組，通過三個層面對管理標準化進行設計。同時，將工作流程設計與管控一體化信息系統緊密結合，實現管理信息化。目前，各部門正在對現有制度進行梳理，對執行性不強、不符合當前形勢的制度進行修訂或廢止，通過制度建設，簡化流程、提高效率。

　　降成本，提升精細管理。該公司扎實推行全面計劃、全面預算、全面風險管控和全面責任落實為內容的“四全管理”工作，強調管理的計劃性和預算性，把風險管理融入生產經營管理全過程，加強風險辨識、分析和評價，保證一切經營活動可控在控。目前，該公司正組織對2014年各項費用預算進行提報工作，通過超前謀劃杜絕計劃外支出，提升成本管控能力。此外，該公司還以燃料精細化管理為突破，及時優化調整采購策略、運輸方式和進煤結構，持續強化燃料管理各環節的協同配合作用，在實現管理提升的同時有效降低燃料成本，增強經營效益。

　　謀長遠，規劃發展藍圖。在抓好企業安全生產和經營管理的同時，該公司積極謀劃企業發展戰略，制定未來五年可持續發展規劃，立足企業生產經營實際，科學分析國家、政府相關政策，對可研項目制定路線圖和時間表，確定責任人，積極穩妥開展各項目前期工作。一是持續推進大供熱工作，做好供熱、供汽技術方案的優化設計，積極與地方政府溝通聯系，確保實現供熱、供氣量增長；二是加快推進4號機組綜合升級改造進度，加快轉方式、調結構步伐；三是穩步推進四期工程，認真梳理前期專題報告，努力爭取地方政府的理解與支持，不斷拓展企業利潤增長點，實現效益倍增。