遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　為進一步深化管理提升，中電投山東核電有限公司通過回顧同行評估建議、跟蹤自我改進行動效果、借力公司全面審計管理、主動邀請審計專家訪談診斷等系列舉措，持續夯實商務基礎工作，固化商務領域對標與管理提升成果。

    該公司結合同行評估過程中專家提出的意見，對制定的各項改進措施實施情況進行經驗總結的回頭看。同時根據歷次審計工作發現的不足與整改落實情況，分類、分級梳理和統計改進工作目前的狀態。結合公司現有的程序體系、工作流程、商務臺賬等基礎數據，進行回頭自查和綜合分析，以具體問題為抓手，征詢審計專家意見，進行根本原因分析，檢查對比，揭示問題，主動治理，不斷規范和優化工程建設過程中的商務管理工作。

    通過對同行相近狀態的項目調研，在共享同行經驗的基礎上，該公司針對工程建設、生產準備、調試和部分子項運行多重交叉的項目特點，系統剖析、充分聽取需求一線的意見，合理優化了公司各項商務活動的工作流程。以法規、標準、程序、案例再學習為切入點，針對商務工作過程中可以對標固化的部分業務，配合優化后的工作流程，制定了標準化工作模板和工作指導手冊，盡可能避免人因失誤而影響實際工作。