遠光軟件（來源：中國電力網　作者：王立志）

　　進入2013年至2014年供熱期以來，黑龍江龍唐電力投資公司以創新為驅動，抓好生產管理的“舒適線”、安全管理的“警戒線”以及熱費收繳的“及格線”，全面提升企業的管理和盈利能力，取得了良好的效果。

　　繪制用戶室溫“舒適線”，不斷提高一二網平衡調整水平。從本供熱期開始，該公司所屬供熱企業轉變“打法”，根據氣溫變化情況，提前通知熱源廠輸送相應的熱量，使一網水溫在保障供熱企業用熱的同時，實現經濟運行。同時，在二網調節中，運行參數調節小組在調整進出口水溫度時，從高溫向低溫進行調節，通過不斷摸索和經驗的積累，找準區域溫度平衡點，并成功繪制了供熱期溫度控制曲線，運行人員按照初寒期、高寒區和末寒期三個區間的不同溫度變化情況，在集控室內即可進行遠程精準調節，有效提高了供熱質量，確保在出現大風、降雪、嚴寒等極端天氣下，熱用戶室溫不出現大的波動。

　　拉緊冬季檢修作業“警戒線”，加大供熱期安全生產管控力度。入冬以來，黑龍江省災害頻發，霧霾、地震、降雪等給供熱企業安全管理帶來嚴峻挑戰。為此，該公司加大對一級管網沿線井室的巡視力度，如有下井作業，則嚴格按照《黑龍江龍唐電力投資有限公司受限空間管理規定》進行操作，使安全風險降到最低。在松原地區遭受4次較強地震波及后，該公司所屬群力供熱分公司立即啟動地震預警機制，開展對地震影響的評估和檢查工作，加強對補償器、管道閥門的檢查，確定設備健康穩定。此外，所屬雞西供熱公司還結合某市彩鋼房被積雪壓坍塌事故教訓，對服務區內35座換熱站彩鋼瓦棚頂及換熱站內外重要設施進行全面排查，及時清理棚頂積雪和冰溜，防止高空落雪、墜冰等事故的發生。

　　設定熱費收繳最低“及格線”，確保企業經營成果“顆粒歸倉”。為加大對陳欠熱費的收繳力度，該公司領導班子成員深入基層，分別包保所屬4家供熱企業，對清欠熱費工作進行實地調研，幫助基層企業解決收費難題，使歷史陳欠熱費和疑難熱費得到了較好的回收。與此同時，在本供熱期開始之后，該公司制定并下發了熱費收繳考核管理辦法，設定收費管理的及格線，要求所屬供熱企業在供熱期內，熱費收繳率必須達到95%以上，否則將對企業相關責任人進行考核。在所屬供熱企業的共同努力之下，截止到11月末，該公司熱費整體回收率已經達到52%以上，在供熱面積、收費面積均大幅增長的情況下，實現了熱費回收率比去年同期提高18%，為盡早實現熱費回收100%奠定了堅實的基礎。