遠光軟件（來源：電力信息化　作者：不詳）

　　今年以來，國網甘肅天水供電公司緊扣深化財務集約化管理“一條主線”，以標準化、規(guī)范化為重點夯實財務工作基礎，實現了會計基礎工作、財務績效“雙提升”。前11月，該公司財務集約化管理同業(yè)對標位列省公司A段第一名，先后獲得省公司財務管理標桿單位、財務工作先進單位、甘肅省納稅A級企業(yè)等稱號。

    該公司今年在預算管理中全面應用標準成本管理，在預算精細化管理上下功夫，滾動開展年度預算調查，細化分解月度費用預控目標，執(zhí)行預算通報考評，1-11月預算偏差率控制在2%以內，可控費用均衡性得到明顯改善，預算執(zhí)行更趨平滑均衡、精益準確。該公司圍繞主營業(yè)務，細化成本費用支出情況及指標完成情況分析，落實增收節(jié)支措施，以此提高成本費用精細化管理水平。

    在資金管理方面，該公司今年出臺了嚴格的備用金管理制度，規(guī)范備用金的使用范圍及額度，庫存現金余額實現有效壓降，排除了資金安全隱患。全面推行的電子支付業(yè)務，實現了傳統手工支付方式向高效、快捷的電子支付方式的過渡轉型，電子支付比率較上年32.2%提升至96.9%。此外，該公司還對3年及以上長期掛賬往來款項進行了逐項詢證、核對、清理，全年完成12個批次104項資金清理，歷史掛賬問題得到了逐筆厘清。

    在資產管理方面，該公司積極開展資產全壽命周期管理，做好“賬、卡、物”清理工作，在實現ERP系統中資產流、信息流和數據流的統一的同時，實現了PMS設備臺賬、ERP設備模塊、ERP資產模塊的100%一一對應，消除資產“多對一”、“一對多”的現象。 

    今年夏天天水暴洪災害發(fā)生后，該公司財務部快速響應搶險救災資金需求，組織運檢、物資、后勤、各搶修隊開展搶險救災費用統計、審核、上報，全力籌措抗洪搶險資金，最大限度保證資金及時撥付到位。與此同時，該公司還積極開展資產受損證據材料的收集整理，經過與保險公司的反復協商及數據核對，最終確定全年整體理賠1千余萬元，為企業(yè)挽回了損失。針對災害給電網企業(yè)生產經營帶來的影響，該公司組織開展《電網企業(yè)自然災害下的應急財務管理研究》，形成一套行之有效的應急財務管理手段，該課題榮獲省公司2013年度管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。

    作為基建標準成本應用的試點單位，天水供電公司今年參照標準成本核定工程項目其他費用使用額度，規(guī)范開支內容和標準，在項目預算管理中強化工程財務“三節(jié)點”過程管控，1-11月結算、轉資、決算完成率100%。該公司總結提煉的財務管理典型經驗入選省公司典型經驗庫，財務管理課題獲省公司2013年管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，工程財務專業(yè)管理獲得省公司2013年“最佳實踐單位”稱號。