遠光軟件（來源：國家電網報　作者：不詳）

　　近日，國網黑龍江省電力有限公司通過實施縣級供電企業管理及鄉鎮供電所管理“兩個提升”工程，順利完成68個縣級供電企業13個專業79項內容的關鍵環節管控和薄弱環節的梳理和治理工作，實現了績效考核全員覆蓋、財務管理省級集中、物資采購公開透明，安全生產、優質服務、電網建設、同業對標水平得到全面提升。

　　“‘兩個提升’工程實施一年來，縣級供電企業基礎差、底子薄、供電網架薄弱、長期投入不足的狀況已經得到根本改善，歷史遺留問題和薄弱環節正在逐步消除，農電管理水平與城市供電企業正在全面接軌。”國網黑龍江電力農電工作部負責人如是說。

　　據悉，國網黑龍江電力制定了縣級供電企業及鄉鎮供電所管理提升工程實施方案，把“兩個提升”工程分成基礎、人資、財務、物資等13個專業，細化節能降損、低電壓排查治理等79個專項指標，通過工作部署、綜合治理、完善提升、總結評價四個階段，利用2年時間建立農電供電企業管理提升持續改進、協同推進的常態機制，建成全面覆蓋農網系統全業務、全流程的標準體系。

　　在“兩個提升”工程中，國網黑龍江電力以“三定”“三考”和“六統一”為抓手，做好人力資源需求預測和科學規劃，用好存量，嚴控增量，優化結構，強化培訓，農電系統全員績效管理覆蓋率、培訓率和勞動生產率得到全面提升。在財務管理方面，國網黑龍江電力以加強全要素管理入手，在省公司層面搭建郵儲資金池，集中管控農電系統電費資金、工程資金，加強縣級供電公司資金、資產、預算和內控建設管理。在物資管理方面，國網黑龍江電力加大物資計劃、倉儲庫存、質量監督、供應商關系和廢舊物資處置等專業管控力度，工程物資全部在ERP系統進行提報，制定合理儲備定額，實現庫存“零積壓”，物資采購管控覆蓋面達到100%。

　　國網黑龍江電力深入開展縣級供電企業和鄉鎮供電所兩級同業對標和綜合實力評價工作，依據對標診斷分結果，制定優勢指標鞏固措施、潛力指標提升措施、弱勢指標攻關措施和高權重指標保證措施，建立同業對標和綜合實力評價常態機制，健全完善鄉鎮供電所組織機構，優化業務流程和人員配置，加強關鍵崗位和重點業務管控，開展標準化示范供電所創建工作，以典型帶全面實現各項工作持續提升。

　　國網黑龍江電力在縣級供電企業建立了工作界面清晰、職責明確、分工協作、管理高效的農網工程建設管理模式，持續開展高損線路和高損臺區綜合治理工作，解決縣域電網與主網聯系薄弱、農村供電設施過負荷、供電“卡脖子”和低電壓等突出問題。