遠光軟件（來源：電力信息化　作者：宋詩睿、劉軍峰、高亮）

　　日前，商洛供電公司物資供應分公司對“夯實基礎、提升管理”活動開展情況進行總結分析，查找不足，持續(xù)推進物力集約化工作。該分公司在“夯實基礎、提升管理”活動中，抓落實，重成效，鞏固了“三集五大”物資集約化建設成果，提升了集約化管理水平，取得了顯著成果。

    夯實基礎、提升管理”活動是在當前形勢下夯實基礎、創(chuàng)新體制、持續(xù)改進管理行為、全面提升管理績效的重要手段。物資供應公司對活動進行周密部署，將“夯實基礎、提升管理”活動列為貫穿全年的重點工作。按照時間節(jié)點，編制上報了物資公司“夯實基礎、提升管理”活動實施細則，明確了各個階段的任務。明確了活動負責領導和各項具體工作負責人，構建了完整的活動責任體系，有效保障了活動順利開展。在實施細則中突出公司特色，確立了“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；突出重點，以點帶面；落實責任，強化執(zhí)行”的活動思路，提出了12個方面的重點任務。

    隨著活動的開展，公司不斷完善實施方案，逐步細化、深化活動要求。按照突出重點、查找管理薄弱環(huán)節(jié)、解決關鍵問題的原則，就管理中最關鍵、最急迫的問題，扎實開展管理診斷分析，查找專業(yè)管理的短板和不足。建立了信息報送、新聞宣傳、過程督導機制，統(tǒng)籌協(xié)調、督辦公司系統(tǒng)管理提升活動。充分借助內外報刊、網(wǎng)站等載體，突出管理提升主題和公司特色，宣傳重大部署、活動進展和典型經(jīng)驗，調動廣大員工積極參與，形成濃厚的活動氛圍，已發(fā)布工作信息18條、宣傳稿件26篇。同時，充分利用周例會及月度工作會，加強活動通報。

    在活動實施過程中，公司系統(tǒng)將管理提升活動與中心工作緊密結合，扎實進行“三集五大”全面建設調研及磨合提升，嚴格落實“二十四節(jié)氣表”，認真分析管理中存在的主要問題，找準活動的切入點，結合自己實際，大膽進行管理創(chuàng)新，特色和亮點紛呈：在物資需求計劃管理方面，加強物資管理單位與項目單位的對接，要求需求單位必須按時組織批次需求計劃初審，同時，組織召開了物資計劃上報及技術規(guī)范書編制培訓，進一步規(guī)范了技術規(guī)范書及物資計劃提報流程。在物資調配運作上，進一步完善物資調配運作機制，建立了“月計劃、周協(xié)調、日調度”工作機制和供需聯(lián)動機制，實現(xiàn)了供應與需求的有效銜接和物資調配精細化管理，發(fā)揮了信息匯集、過程監(jiān)控、物資調配的作用，加快深化了物資供應體系建設。在招標采購方面，嚴格執(zhí)行省公司集中招標采購目錄，對于目標以來，屬于自主采購項目，不斷深化集中規(guī)模招標，采用競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購等方式，并實行每月初報送物資招標采購計劃，每月中旬由招標辦統(tǒng)一歸口組織實施，集中招標、集中采購，有效提高物資采購質量和效率。