遠光軟件（來源：電力信息化　作者：毛茂竹）

　　近日，筆者獲悉，2013年以來，國網重慶璧山供電公司自創“PDCA財務管控模式”，對該公司財務工作實行“計劃-實施-檢查-行動”的全過程管理，綜合管理水平提升成效顯著。

　　為對財務全年工作實施全面掌握，該公司以“工作匯總記錄法”為總體框架，從年度工作計劃開始，依托ERP等成熟套裝軟件，結合重慶市電力公司標準化流程建設，自創“PDCA”工作法，對財務工作進行“先計劃，再實施，邊檢查，后行動”的“模塊化”管理。

　　在管理過程中，該公司財務人員將工作分為日常工作和重點工作，重點工作按照PDCA循環進行管理。結合財務全員積分管理細則、財務自編管理報表等制度對財務各項重點工作進行全程跟蹤監控與評價，并實施崗位責任分工，將監控與評價結果納入全員績效考核，每月形成一套較為完整的管理資料，做到財務“模塊化”管理全覆蓋。

　　在財務重點工作開展過程中，實行“PDCA”循環工作模式可有效對財務各項工作開展情況展開“回頭看”，利于管理人員掌握工作進度和動態，查漏補缺，及時糾偏，促進各項工作高質高量的完成。

　　通過PDCA工作循環管理，該公司財務工作實現了系統、全面的體系式管理，財務各項工作做到了事事有安排、件件有落實，進一步助推全公司綜合管理水平的提升。