內(nèi)容來(lái)源：珠海市工商聯(lián)總商會(huì)

9月11日下午，由珠海市工商聯(lián)主辦，遠(yuǎn)光軟件股份有限公司、珠海樂(lè)池投資控股有限公司和珠海市青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)合作商會(huì)承辦的第四期“青藍(lán)交融珠商訪(fǎng)談”系列品牌活動(dòng)“走近遠(yuǎn)光，對(duì)話(huà)陳利浩董事長(zhǎng)”在新落成的遠(yuǎn)光智能產(chǎn)業(yè)園舉行。原珠海市委常委劉佳，市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、市工商聯(lián)黨組書(shū)記朱自琴，珠海市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)副主席劉建飛等領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)。訪(fǎng)談?dòng)芍楹Ｊ泄ど搪?lián)副主席馬志文主持。

“青藍(lán)交融 珠商訪(fǎng)談”品牌系列活動(dòng)一路走來(lái)，讓我們充分感受到珠海企業(yè)家學(xué)習(xí)的熱情。在活動(dòng)預(yù)告發(fā)布初始，就接到企業(yè)家們的積極響應(yīng)和報(bào)名參與，短短三天吸引了珠海市浙江商會(huì)、珠海市青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)合作商會(huì)、珠海市上市公司協(xié)會(huì)、珠海市海歸青年交流促進(jìn)會(huì)、珠海潮人海外聯(lián)誼會(huì)青委會(huì)、以及青藍(lán)接力優(yōu)秀的青年企業(yè)家朋友們近200人次報(bào)名。

活動(dòng)結(jié)束后，企業(yè)家紛紛表示：“兩小時(shí)的訪(fǎng)談，是一場(chǎng)腦力激蕩的思想盛宴”“學(xué)習(xí)收獲的信息量之大、價(jià)值之高、啟發(fā)之深刻，余音繞梁，三日不絕”“陳利浩董事長(zhǎng)是猶如查理芒格級(jí)別的智者，是青年企業(yè)家取經(jīng)學(xué)習(xí)的寶藏”……

下面對(duì)本次訪(fǎng)談內(nèi)容進(jìn)行了整理，希望能給大家?guī)?lái)持續(xù)的啟發(fā)。

三個(gè)“100”

“時(shí)代有沙，時(shí)代更有風(fēng)，我們要去尋找時(shí)代的風(fēng)口，去有風(fēng)的地方。”——陳利浩

陳利浩1989年懷揣100元錢(qián)，帶著科技成果到珠海來(lái)推廣，五年后珠海市委市政府“科技重獎(jiǎng)”獎(jiǎng)給他個(gè)人100萬(wàn)，當(dāng)年國(guó)家給一個(gè)奧運(yùn)冠軍的獎(jiǎng)金是8萬(wàn)元；科技重獎(jiǎng)以后，他用100萬(wàn)去籌組、創(chuàng)辦了遠(yuǎn)光軟件，2006年公司上市，市值超過(guò)100億元。

從100元、到100萬(wàn)、到100億，是一個(gè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的故事，是一個(gè)粵港大灣區(qū)發(fā)展的故事，更是一個(gè)普通的中國(guó)知識(shí)分子的科技?jí)簟?chuàng)業(yè)夢(mèng)的故事。

“削足適履”和“隨需應(yīng)變”
掌舵電力行業(yè)信息化

“‘鞋’是為‘腳’服務(wù)的，要讓‘鞋’適應(yīng)‘腳’，而不是反過(guò)來(lái)‘削足適履’。”——陳利浩

陳利浩比喻，國(guó)外管理軟件讓用戶(hù)“削足適履”，遠(yuǎn)光堅(jiān)持“隨需應(yīng)變”，要做一個(gè)適應(yīng)所有腳型的、快速形成你所需要的鞋子的工具。在大型企業(yè)管理領(lǐng)域國(guó)外軟件一統(tǒng)天下的年代，遠(yuǎn)光一直堅(jiān)持自主可控的軟件開(kāi)發(fā)。黨的十八大以后，黨中央高度重視信息安全，習(xí)近平總書(shū)記形象地比喻“房子不能建在別人的墻基上”，為國(guó)產(chǎn)軟件、特別是國(guó)產(chǎn)的管理軟件，帶來(lái)了空前的機(jī)遇。按照黨中央“基礎(chǔ)軟件國(guó)產(chǎn)化”的戰(zhàn)略決策，遠(yuǎn)光軟件多年積累的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為能源系統(tǒng)和其他重要領(lǐng)域央企和大型企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“信創(chuàng)品牌”。

關(guān)于“陳工”“無(wú)總”的
“平等”企業(yè)文化

“一個(gè)以智力勞動(dòng)為主要人力資源的公司，要管理好、要發(fā)展好，最根本的一條就是要平等。”——陳利浩

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要“構(gòu)建全體員工利益共同體”。在創(chuàng)立之初，陳利浩就將遠(yuǎn)光軟件定位為“包括管理層在內(nèi)的全體同事同舟共濟(jì)的自治體”， 他認(rèn)為，在公司是同事自治、同事一起成長(zhǎng)的利益共同體的基本定位下，所有的管理理念、管理規(guī)則都能合乎邏輯的得到解決。他介紹，公司堅(jiān)持“無(wú)總”的稱(chēng)呼規(guī)定，既不是“陳總”，更不是“陳董”，只是陳工，工程師的“工”；除非正式的法律文件，公司也不用“員工”的稱(chēng)呼，只用“同事”；在公司的制度、規(guī)定不夠明確，能夠作出對(duì)同事有利和對(duì)公司有利的兩種解釋時(shí)，一律按照對(duì)同事有利的執(zhí)行，比如談薪酬是沒(méi)有明確稅前或稅后，就按稅后執(zhí)行；把“工作方式的安排要讓同事兼顧工作和家庭”寫(xiě)進(jìn)公司文件；“鼓勵(lì)個(gè)性、提倡表現(xiàn)”“寧可越位、不能缺位”“不唯資歷、不唯學(xué)歷、不唯過(guò)去的功勞”是公司文化的明確要求。

遠(yuǎn)光“混改”

“產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是為公司發(fā)展服務(wù)的。什么樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有利于公司的發(fā)展，就采用什么樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，不要在乎控制人是誰(shuí)。”——陳利浩

陳利浩談到，遠(yuǎn)光成立時(shí)就邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)全世界最大的國(guó)有企業(yè)國(guó)家電力公司做了第二大股東，他的考慮是“把國(guó)有企業(yè)的卓著信譽(yù)和民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制相結(jié)合”。遠(yuǎn)光為電力系統(tǒng)眾多重要的客戶(hù)、提供核心的信息支撐服務(wù)，國(guó)家電力公司做了第二大股東，就為公司向電力系統(tǒng)持續(xù)提供技術(shù)支撐從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上作出了保證，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司的上市前后發(fā)揮了特別大的作用。

2019年，作為第一大股東的陳利浩轉(zhuǎn)讓一部分股份給第二大股東的國(guó)家電網(wǎng)公司，國(guó)家電網(wǎng)就成了遠(yuǎn)光軟件的控股股東，國(guó)務(wù)院國(guó)資委就成了遠(yuǎn)光軟件的實(shí)際控制人，遠(yuǎn)光軟件正式進(jìn)入了國(guó)家電網(wǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)宏大戰(zhàn)略的版圖。成為“國(guó)家隊(duì)”，遠(yuǎn)光軟件邁入了全新的發(fā)展階段。

陳利浩呼吁，混改是國(guó)企、民企面臨的空前機(jī)遇，是企業(yè)基因的重新組合，企業(yè)家們要開(kāi)放心態(tài)，擁抱變化，一定要充分認(rèn)識(shí)到混合所有制改革的意義和作用，牢牢把握這個(gè)機(jī)遇。

“無(wú)心插柳柳成萌”

“你先富了，不但應(yīng)該通過(guò)擴(kuò)大公司、增加就業(yè)給其他社會(huì)成員提供機(jī)會(huì)，還要通過(guò)社會(huì)公益去幫助困難的群體，這不是什么奉獻(xiàn)，這是你的承諾、你的本分。”——陳利浩

陳利浩特別強(qiáng)調(diào)，做公益，一定要“避嫌”，第一是不能用上市公司的錢(qián)，那是全體股東的，他的公益花的都是個(gè)人的資金；第二是不能跟公司的商業(yè)利益、形象宣傳掛鉤，否則就會(huì)被質(zhì)疑公信力。至于說(shuō)從客觀(guān)上通過(guò)公益行動(dòng)提升了個(gè)人的社會(huì)形象，從而提升了公司的整體形象，那是“無(wú)心插柳”。

陳利浩介紹了他的理念“用公益推動(dòng)進(jìn)步”。他回顧了今年以來(lái)網(wǎng)上還在熱傳的“最深情的中國(guó)丈夫”廖丹“刻章救妻”的故事，當(dāng)時(shí)他對(duì)廖丹的幫助就推動(dòng)了大病醫(yī)保政策的出臺(tái)。十幾年前的事件還在熱傳，充分說(shuō)明了公益的力量和影響。

關(guān)于未來(lái)：
黃金時(shí)代不在背后，在眼前

“我們國(guó)家有著門(mén)類(lèi)最全的產(chǎn)業(yè)體系、和全球第一的超級(jí)市場(chǎng)，再加上我們?cè)诳萍紕?chuàng)新上的重視和突破，這是基本條件。在這個(gè)基本條件下，只要我們堅(jiān)持對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開(kāi)放，我們的經(jīng)濟(jì)將向好發(fā)展。”——陳利浩

陳利浩對(duì)青年企業(yè)家說(shuō)：“作為企業(yè)家、特別是作為民營(yíng)企業(yè)家，我們的基本面是什么？我們的基本面，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。只要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，我們的信心就應(yīng)該有根本的支撐。”

除了以上六個(gè)精彩故事、獨(dú)特觀(guān)點(diǎn)，陳利浩在訪(fǎng)談中還對(duì)近期中央對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)密集出臺(tái)的各項(xiàng)政策、舉措，特別是“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局”的創(chuàng)設(shè)提出了自己獨(dú)到的見(jiàn)解，只有認(rèn)識(shí)到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不但包含了非公經(jīng)濟(jì)、也包含了相當(dāng)一部分公有制經(jīng)濟(jì)成分，認(rèn)識(shí)到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大同時(shí)也是公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，才能凝聚全社會(huì)的最大共識(shí)。　　現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)，臺(tái)下青年企業(yè)家們熱情高漲，踴躍提問(wèn)，陳利浩現(xiàn)場(chǎng)逐一答疑解惑，從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢(shì)、企業(yè)治理方法、行業(yè)發(fā)展方向等內(nèi)容進(jìn)行多方面多角度的分析。陳利浩特別把橫琴粵澳深度合作區(qū)形容為“四十多年改革開(kāi)放以來(lái)最開(kāi)放的開(kāi)放”， 建議把澳門(mén)“自由港”資質(zhì)、高欄及湛江的深水港資源結(jié)合起來(lái)建設(shè)“澳門(mén)新港”，為澳門(mén)新港提供的支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展將成為橫琴最大的、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，橫琴會(huì)成為珠海企業(yè)家、特別是青年企業(yè)家發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

交流活動(dòng)結(jié)束后，珠海市青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)合作商會(huì)邀請(qǐng)陳利浩先生成為商會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)導(dǎo)師，旨在為珠海市青年企業(yè)家與優(yōu)秀前輩企業(yè)家之間搭建起思想碰撞、學(xué)習(xí)交流、“傳幫帶”的平臺(tái)。

原珠海市委常委劉佳現(xiàn)場(chǎng)為青年企業(yè)家打氣，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，什么時(shí)候都有困難，每個(gè)國(guó)家都有問(wèn)題，要有信心有決心，有對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度，一切都會(huì)變得很美好。正如橫琴深合區(qū)一樣，一定要允許它有個(gè)時(shí)間去沉淀，去打磨，堅(jiān)信珠海會(huì)更好，祖國(guó)會(huì)更好。

珠海市統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、市工商聯(lián)黨組書(shū)記朱自琴高度認(rèn)可了本次活動(dòng)的價(jià)值，“青藍(lán)交融，珠商訪(fǎng)談”活動(dòng)做到第四期，從十幾人到現(xiàn)在兩百多人，通過(guò)近距離采訪(fǎng)的方式，聚集更多熱愛(ài)學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步的青年企業(yè)家們。

借助訪(fǎng)談的形式展示出青年企業(yè)家的風(fēng)采，傳遞企業(yè)家精神。珠海的未來(lái)需要年輕人一起去努力，這次活動(dòng)的順利舉辦像是一個(gè)沖鋒號(hào)、集結(jié)號(hào)，抓住橫琴深合區(qū)的機(jī)遇，走出珠海，走向世界，真正把珠海打造成為國(guó)際化的社會(huì)主義新特區(qū)。