遠(yuǎn)光軟件（來源：中國華電集團(tuán)公司　作者：不詳）

　　1月16日至17日，集團(tuán)公司2014年工作會議在京召開。會議全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面總結(jié)2013年各項工作，部署2014年任務(wù)，謀劃公司到2020年的改革發(fā)展。

　　集團(tuán)公司董事長、黨組書記李慶奎，公司董事、總經(jīng)理、黨組成員程念高，公司領(lǐng)導(dǎo)任書輝、辛保安、鄧建玲、陳建華、王懷書、蔣亮平，老領(lǐng)導(dǎo)賀恭，國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會辦事處副主任楊亦工、專職監(jiān)事鄔志紅出席會議。

　　李慶奎在講話中指出，2013年，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委一系列決策部署，以“雙提升”、“創(chuàng)一流”為抓手，以群眾路線教育實(shí)踐活動為動力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革創(chuàng)新，著力提升效益，各項工作取得新的成效。主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史新水平，實(shí)現(xiàn)銷售收入2118億元，同比增長14.4%；完成發(fā)電量4728億千瓦時，同比增長8.1%；控股煤礦產(chǎn)能6495萬噸/年，同比增長43%；完成供電煤耗313.2克/千瓦時，同比下降3.6克/千瓦時；二氧化硫、氮氧化物排放總量同比分別下降13.04%和10.34%。在世界500強(qiáng)排名第389位，較去年上升44位。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，清潔能源裝機(jī)比重接近三分之一，水電、氣電裝機(jī)保持同行業(yè)領(lǐng)先，千萬噸級煤礦達(dá)到4個，轉(zhuǎn)型升級步伐明顯加快。管理效能穩(wěn)步提升，在投資管理、理順管理關(guān)系、燃料管理、新能源集中管控、全面預(yù)算管理等方面取得新成效。教育實(shí)踐活動成效明顯，有效遏制了多年存在的“四風(fēng)”頑疾，呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

　　李慶奎指出，集團(tuán)公司自成立以來特別是近五年來，牢固樹立價值思維理念，制定實(shí)施五年發(fā)展綱要，確立“1118”戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建“四位一體”產(chǎn)業(yè)格局，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益，全力抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧，實(shí)現(xiàn)了逐年回升向好，盈利能力、競爭能力和企業(yè)形象顯著提升，走出了一條具有華電特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，增強(qiáng)了我們改革發(fā)展的理念自信、路徑自信、目標(biāo)自信，為今后可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　面對當(dāng)前國內(nèi)外形勢，李慶奎強(qiáng)調(diào)，未來一個時期是華電發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型升級期、改革深化期，公司到2020年總的發(fā)展思路是，適應(yīng)國內(nèi)外能源發(fā)展的大趨勢，以創(chuàng)造價值為使命，以可持續(xù)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以全面深化改革為動力，充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，堅持發(fā)電為主體，煤炭、金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，堅持區(qū)域布局差異化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集約化、企業(yè)經(jīng)營最優(yōu)化，堅持做優(yōu)主體產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、做好新興產(chǎn)業(yè)，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、補(bǔ)短板、上水平，全面提升發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營效益和企業(yè)形象，建設(shè)“價值華電、創(chuàng)新華電、綠色華電、陽光華電、幸福華電”，實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的愿景目標(biāo)。總的改革思路是，貫徹落實(shí)中央全面深化改革決定和國資委國企改革方案，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，按照“四個有利于”的原則，全面深化公司改革，爭取用三到五年的時間，建立起“戰(zhàn)略導(dǎo)向明確、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良、集團(tuán)管控科學(xué)、體制機(jī)制高效、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、風(fēng)險防控有力”的具有華電特色的管理體系，實(shí)現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　程念高在工作報告中指出，2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的重要一年，也是公司確定新的戰(zhàn)略目標(biāo)、謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵一年，改革發(fā)展的任務(wù)繁重而艱巨。公司上下要把思想和行動統(tǒng)一到公司關(guān)于改革發(fā)展的重要部署上來，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心，攻堅克難，狠抓落實(shí)，著力在重點(diǎn)項目發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，著力在改革創(chuàng)新上見到新成效，著力在經(jīng)營效益上再上新臺階，著力在和諧穩(wěn)定上得到新加強(qiáng)，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)保持國資委業(yè)績考核A級企業(yè)。重點(diǎn)做好八個方面工作：一是抓好發(fā)展規(guī)劃修編，二是推進(jìn)重點(diǎn)項目發(fā)展，三是加強(qiáng)經(jīng)營工作，四是提升煤炭企業(yè)管理水平，五是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，六是強(qiáng)化科技和節(jié)能環(huán)保工作，七是加強(qiáng)資本運(yùn)作和風(fēng)險防控，八是進(jìn)一步抓好信息化建設(shè)及推廣應(yīng)用。

　　會上，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了《2014年度績效目標(biāo)合同》；表彰了2013年度先進(jìn)企業(yè)、星級發(fā)電企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)基層企業(yè)等先進(jìn)集體；七家單位作了交流發(fā)言；會議期間展示了公司系統(tǒng)企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；印發(fā)了《集團(tuán)公司關(guān)于全面深化改革的意見》、《集團(tuán)公司2014-2020年發(fā)展戰(zhàn)略》等兩個文件征求意見稿，與會代表就董事長講話、總經(jīng)理工作報告和兩個征求意見稿進(jìn)行了討論。

　　集團(tuán)公司副總師級以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、系統(tǒng)各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。