遠光軟件（來源：中國電力網　作者：吳文）

　　最近，國網江蘇省電力公司正按照國家電網公司批復同意、該公司第五屆職代會職工代表團（組）長會議審議通過的“三集五大”體系全面建設方案，調整機構設置和人員配置。讀罷這則消息，筆者不禁生出一番感慨來。
　　　
    我們知道，“三集五大”就是從省、市、縣、鄉（鎮）的一條線直流而下，致力于實施企業人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，是一項事關全局的重大改革，是建設國際一流企業的重要舉措，也必然會是一場困難多、挑戰大、任務重的攻堅戰。按照現有的模式，江蘇省電力公司可謂是大型國有企業，完全可以按部就班，認真貫徹上級戰略部署，四平八穩、循規蹈矩、不緊不慢，“溫吞水”般開展正常工作，而無須快馬加鞭，勞累煩神地做好諸如什么“提速”等等舉措，這些“多出來”的工作，完全是可有可無，可做可不做。
　　　
    而國網江蘇電力始終堅持問題導向和“不回頭、可微調、再提升”原則，不斷推動管理變革創新，強化“三集”管控、優化“五大”業務模式，推進“三集五大”磨合提升、和諧運轉，著力構建協同高效、管控有力的運營新機制，換檔提速邁向卓越運營新階段。為探索“三集五大”體系下市縣一體化管理新模式，國網江蘇電力對供電營業部和撤縣建區后的縣公司進行全面調研，收集分析了大量基礎數據信息，會同運檢等部門深入討論研究，認為目前定位市公司二級機構、未設置中間層的供電營業部，實際運行中難以滿足與政府溝通協調和屬地業務管理需要，于是在新方案中增設綜合、發展建設等四個專業室，負責行政、項目前期、配網工程、屬地協調、農電等業務管理，切實提高營業部開展屬地工作的能力和效率。對于“五大”體系建設過程中可能出現的安全制度缺失、管理力度弱化等安全風險，江蘇電力上下聯支，凝心聚力，從大刀闊斧到精雕細琢，提出并實施了十大項、38小項安全保障措施；2013年運用ARIS流程管理平臺，完善了33項安全管理流程，初步建成了“五位一體”的安全工作新機制。
　　　
    愿江蘇電力始終保持著奮發進取之心、激情勃發之氣，在加緊鞏固、穩步提升的基礎上，換好“三集五大”的提速檔，牢牢把握公司和電網發展的先機和主動權。