遠光軟件（來源：中國電力新聞網　作者：簡安剛）

　　日前，中國水利水電建設股份有限公司發布公告。公司名稱變更為“中國電力建設股份有限公司”。股票簡稱自2014年1月16日起變更為“中國電建”。這是第一支以電建為名的上市公司股票，標志著電力建設行業升級轉型進入了一個新的高度。

　　1、電建企業升級后如何轉型?

　　在進入到中國電建、中國能建集團以前，各省級電力建設企業作為國網公司、南網公司的輔業，發展動力不足，而進入到新的集團后，身份發生了轉換，從輔業升級為主業。而作為國有大型企業的主業單位，有必然要擔當起國有資產保值、增值的重任。升級后就必然要實現轉型，就要突破原有的發展框架，在理念上要進行銳意創新。

　　相比之下，各省級電力建設企業有著相同的發展要素，這也是行業微利的根本原因。首先是成立時間早，企業負擔重;二是企業規模小、產品單一(以承擔火電工程為主)經營方式雷同、經濟結構不合理、無自己的特色;三是工程款拖欠多，債務負擔重;四是大型機具較為落后，有待更新。在這樣的情況下，只有堅定專業化、多元化的發展思路，然后才能在白熱化的競爭中生存發展。

　　2、國內市場還需要電建企業做什么?

　　發展清潔能源

　　天然氣是清潔的化石能源，經濟附加值較高，環境污染小，因此，天然氣循環利用發電是大城市發展熱電綜合運用的良好平臺。當前，與燃煤發電相比，天燃氣發電存在燃料供應不足、發電成本高、機組調峰能力難以發揮的特點。但是對于新的商業或開發區來說，兼顧冷、熱、電的綜合運用，天然氣發電的優勢還是明顯的。加之頁巖氣應用技術在中國的全面升級，對于電力建設企業而言，能夠在天然氣發電行業內占有一席之地，進而向國際市場發展，具有明顯的發展前景。

　　建設智能電網

　　建設智能電網，是電網公司下一步的主要發展目標。建設智能電網，其基本要求是立足自主創新，推廣應用特高壓等先進成熟輸電技術。這種自主創新，對于電建企業來說，創新永遠是其生存發展的關鍵環節，在加強協作的同時，提升了施工企業技術水平能力，從而達到全面拓展市場的能力。更重要的是能夠充分利用其施工技術優勢，通過與設計院和供貨商的協作，提升電力通信網和二次系統的建設，進而不斷提升電網的資源配置能力，實現多方共共贏。另外，電建企業還能夠拓開檢修運維的市場，確保電網安全穩定水平和經濟運行效率。

　　積極參與核電

　　隨著化石能源的成本和價格不斷攀升，高效發展核電，對于保障我國能源結構、改善空氣質量、保護生態環境、實現可持續發展具有重要作用。但是，由于日本福島核事故造成社會恐懼心理還沒有完全消除。我國核電發展正面臨體制有待完善、裝備研發能力有待提高的局面。因此，在加快和制定核電發展時，更要明確技術路線，建立完善標準體系。而當前所面臨的形勢，對于電力建設企業來說，存在著巨大的發展機會。部分省的電力建設公司已經在進行前期的合作，正致力進入高技術壁壘的新領域。

　　鞏固檢修市場

　　由于國內的火電建設市場低迷，僧多粥少的局面短時間不會有太大的變化。因此，向市場需求較大的電力檢修市場發展，無疑能夠取得一定的市場份額。區域化的檢修思路，能夠加強市場的調控能力，保證檢修質量。在發展檢修市場時，各省電力建設企業根據現有的區域位置，利用技術優勢，進行標準化的集成管理，做好一個，復制一個，帶動一片。由于在施工時的良好業績，加上長期以來，電建企業樹立的“想業主所想、急業主所急”的服務意識，努力提高機組長周期運行時間，在提升客戶價值時，實現了與業主共同發展的良好合作模式。

　　突出主業 多業并舉

　　加入新集團后，特別是中國電建集團，作為世界500強排名第354位，中央A級考核17號的國有企業，是中國電力建設行業的龍頭企業，在國際國內市場享有較高的品牌知名度和影響力。24家電力建設企業在集團公司的平臺上，突出主業，多業并舉，發展勢頭正持續好轉。中國電建在1000兆瓦及以下高低參數火電、天然氣、太陽能、生物質能、分布式能源、核電配套工程等以及在1000千伏及以下交直流輸變電工程勘測設計、建設方面處于國內國際領先水平。

　　在集團“多元化”思路下，市場區域從國內市場為主調整到國內、國際兩個市場齊頭并進，產業結構由建筑業為主調整到建筑業、投融資業、房地產業、制造業等多產業協同齊驅，初步形成了勘測設計咨詢，國內電力工程承包，國內水利水電工程承包，國內基礎設施工程，國際經營和投資，電力、水利及其他資源投資開發，房地產開發與經營，裝備制造與租賃八大業務板塊協調發展的經營格局。在非電非水建筑業務方面，全方位進入公路、鐵路、地鐵、市政、港航疏浚及其他基礎設施領域，承建了京滬高鐵等國家重大項目，實現了市場經營領域的快速擴張。

　　3、面向海外的發展思路

　　在國際經營領域，電建企業憑借集團公司的海外開發平臺，從傳統的施工承包，拓展至礦產資源、煤電一體化及新能源開發等領域，并抓緊研究海外并購和資本輸出，國際市場不斷拓寬，一體化全產業鏈優勢初現。

　　在集團發展中，注重發揮比較優勢的同時，延伸核心競爭能力。靠著在水電、火電、風電等專業領域的輝煌業績、世界領先的技術水平以及工程技術人才群體，為眾多國家開展了水電、風電、太陽能發電資源的規劃工作，體現了“高端切入、規劃先行、技術領先”的優勢。同時，延伸核心能力，形成了以水電、火電、水利為核心的“大土木、大建筑”格局，業務拓展到公路、鐵路、機場、市政、房建、礦業等領域。

　　按照“整體大于部分之和”的思路，中國電建集團成立后，其發展目標明確定位于：全球清潔可再生能源和水利資源開發建設行業的領先者，全球基礎設施建設服務的骨干企業;中國電力和水利工程建設行業的龍頭企業，中國房地產開發與經營的重要企業，帶動行業結構優化、產業升級、產品和服務出口的重要力量。

　　在這樣的形勢下，作為電建企業，不斷提升管理水平，提倡新技術運用，新的商業模式開發，在集團的協助下，促進轉型升級，從而通過市場化能力提升，帶來利潤指標的好轉。只有這樣，才能真正做到乘風破浪，直濟滄海。