遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　中電投江西公司深入貫徹集團公司2014年工作會議精神，圍繞“穩增長”的要求，將繼續以“鞏固經營成果、提升經濟效益”為主線，聚集電量、電價、燃料、資金、成本五大經營要素，抓住預算管理、經濟分析、財稅籌劃、財審監督和目標考核的五大經營措施，確保扎實有效地完成全年經營目標。

    燃料管理直接決定著以火電為主的江西公司的業績成效。江西公司一方面將切實做好2014年煤炭訂貨工作，積極落實資源和運力。統籌謀劃進口煤資源和采購，發揮保量抑價和鎖定成本的作用。緊跟市場變化，抓好中長協和市場現貨的統籌，靈活運用板塊輪動等控價手段。另一方面緊盯關鍵環節，牢牢把握合同簽訂、運輸中轉、入廠驗收等過程管控。持續強化基礎管理、指標監控，大力推進配煤摻燒，全力降低燃料成本，確保入廠、綜合標煤單價低于區域平均水平，將燃料成本降到最低。

    穩發多供是實現最大收益的前提。江西公司將爭取年度電量計劃，落實關停機組容量轉移。跟蹤省內大用戶直供電政策，積極參與大用戶直供電交易。優化電量結構和機組啟停，保證大容量、低煤耗機組長周期在網運行，實現收益最大化。抓好日跟蹤、周分析、月考核，落實完成電量計劃，確保火電利用小時高于全省平均水平。加強水庫優化調度和設備維護，提高水能、風能使用效率。

    2014年，江西公司把降低能耗作為生產管理的頭等大事，持續開展能耗診斷，挖掘節能降耗潛力，大力推廣節能新技術應用和實施，抓好景德鎮電廠和新昌電廠低低溫省煤器節能技術推廣應用，繼續降低火電能耗，縮小煤耗與設計值差距。深化指標對標，建立火電耗差指標分析體系，優化機組運行，提高機組經濟運行水平，確保各項生產指標居同區域、同類型機組先進行列。

    此外，江西公司將致力增收節支，關注國家和地方財稅政策，加強政策爭取與落實。積極推進綜合產業發展，確保土地、粉煤灰收益。深化預算管控，推進標準成本管理，嚴格控制電力可控三項成本開支和非生產性支出，突破傳統觀念對成本控制的局限，實現全過程和全方位管理。細化操作流程，優化資金集中管理模式。全面分析存量貸款情況，充分利用良好經營形勢，合理安排融資規模。積極拓寬融資渠道，優化貸款結構，進一步降低融資成本。