遠光軟件（來源：電力信息化　作者：不詳）

　　“我們運營監測（控）中心正式成立于2013年12月底。建設期間，嚴格按照總部的規劃部署進行工作，構建集全面檢測、運營分析、協調控制、全景展示為一體的運營監測工作平臺，為推進三級運營監測（控）中心建設奠定基礎……”2月13日，國網黑龍江牡丹江供電公司運營監測（控）中心主任陳達向記者介紹該中心建設后情況。

　　2013年以來，國網黑龍江電力公司加強三級運營監測（控）體系建設，領會消化頂層設計成果，持續開展數據質量治理，全面推進運營監測（控）中心建設。通過一期、二期建設工作，完成14個業務部門的數據梳理和數據質量提升、14個監控大廳裝修改造和設備安裝調試、運監業務支撐系統兩級部署等多項工作，實現省地兩級監測平臺上線運行和運監中心建成目標。

　　隨著地市運營監測中心的運行，黑龍江電力公司按照國家電網公司要將兩級運監中心打造成公司運營管理的“千里眼、順風耳、鐵算盤、預警機”的要求，建立與地市供電公司運營監測協同聯運工作機制，積極推進三級運監中心建設工作，加快三級運營監測(控)中心建設系統向地市公司延伸的進度，持續提升全面監測能力。

　　牡丹江供電公司運營監測（控）中心組建以來，不斷查找差距，摸索經驗，逐步完善，構建運監中心業務協同時運轉機制，規范運營監測分析各項工作內容，實現各項工作開展的標準化和制度化。與培訓中心聯合制定包括計劃、財務、人力資源、營銷、基建、生產、物資等多專業的培訓計劃，對工作人員劃分為系統運行、數據保障、工作協調3個工作組，采取輪崗、輪訓、輪流講課的方式，進行集中培訓，持續優化運監體系，通過指標流程監測，優化技術手段，提升異動識別能力，深化監測分析，不斷提升運營監測（控）工作的廣度、深度、準度和有效度，

　　據了解，2014年，牡丹江供電公司運營監測（控）中心將依托信息支撐系統完善和二期建設成果的應用，開展全面監測和異動分析，加強反饋改進和跟蹤約束，盡快實現運監中心正常運行的同時，不斷加強運監中心能力建設，持續提升核心資源分析質量，提高關鍵流程監測分析效率，努力增強整體運營管理水平。