遠光軟件（來源：電力信息化　作者：寇寶剛）

　　近日，河南許昌鈞州運維班的兩名運維人員，只用了十多分鐘時間，就完成了220千伏鈞州變電站一號主變硅膠更換任務。許昌供電公司在“三集五大”體系建設中，實行運維一體化管理，取得了顯著成效。

　　2013年10月，許昌220千伏長樂變電站運行人員撤離，自此，許昌供電公司成立的6個運維班完成建制，9座220千伏變電站，47座110千伏變電站全部實行了無人值守。變電運行工成為消失的一個工種，運維班的運維人員，雖然還沒有標準的崗位名稱，但從運行工到運維人員的轉變，并不是簡單的名稱變更，而是在“五大”體系建設中，變電運行、維護管理模式的改變。這一變革，為大檢修奠定了基礎，取得了管理效率和工作效率雙豐收。

　　無人值守，實現從運行到運維的跨越

　　許昌供電公司連續5年對15座老變電站進行綜合自動化和數字化改造，對變電站的一次設備、繼電保護、安全自動裝置、視頻監控等系統進行升級改造，對電網運行中的所有變電站實施了遠程集中監控，全部變電站具備無人值守的條件。

　　按照無人值班和運維一體化的思路組建運維班，打破運檢專業設置，22項維護性檢修業務全部納入運維班管理。公司成立了6個運維集控站，按照區域對56座變電站進行集中運行管理和維護，原來超過100人的運行隊伍，精簡為73人。人員少了，工作任務增加了，取得了更好的效果。

　　崗位培訓，打造復合型人才隊伍

　　梅鄉運維班的管轄范圍，負責著全省首座智能變電站的運行維護任務，班長宋庭會被譽為“智能變電運行第一人”。由于他扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，被國網公司聘為培訓師，還承擔了國家標準化委員會下達的我國智能變電站運行和管理標準的編制任務。許昌供電公司對運維人員嚴格、規范的培訓，使73名運維人員全部取得了上崗資格證。其中有3人獲得了高級工技術職稱，1人獲得了國網公司技能專家稱號。

　　提高效率，運維一體成效顯著

　　開展運維一體化之后，由運維人員按照程序現場進行硅膠更換，只用很短的時間就完成了工作。過去由檢修人員到變電站現場檢修的C、D類不停電檢修業務，現在運維人員可以直接操作處理。據測算，許昌公司2013年運維一體化后，全年僅油耗就節省50萬元。

　　許昌供電公司在一年運維一體的實踐中，變電站運行質量不斷提高。運維人員全年及時發現變電設備危急隱患58處，嚴重隱患72處，一般隱患106處，確保了設備安全可靠運行。全年辦理操作篇、工作票7000多份，操作130000次，確保了無差錯發生。