汾陽市供電五舉措”強化財務管理
- 時間:2014-03-10
- 來源:
遠光軟件(來源:新華網(wǎng) 作者:韓綠玉、任海燕)
為全面實現(xiàn)上級公司2014年財務工作提出的“完善提升、實時管控、精益高效、防范風險”十六字目標,確保高質(zhì)高效完成財務集約化和信息化考核各項指標,汾陽公司結合工作實際,積極采取五項措施,強化財務管理,夯實財務基礎工作,為加快推進公司“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強有力的財務支持和保障。
一是加強資金預算管理。要求基層各部室嚴格執(zhí)行資金使用審批程序,按照年初資金預算規(guī)范管理,合理開支,提高資金使用效率和財務管理水平。要求財務人員嚴格按照預算管理要求,將所有支出全部納入年度及月度預算,做到無預算不得對外支付;預算內(nèi)資金支付嚴格按規(guī)定權限進行審批辦理。
二是加強銀行賬戶管控標準建設。根據(jù)財務集約化指標要求,及時調(diào)整銀行賬戶管控標準,始終保持合理的賬戶結構體系,持續(xù)強化資金集中管理,資金歸集率始終保持在 99% 以上。同時嚴格按規(guī)定,每月進行銀行對賬,對于銀行未達賬項必須查明原因,及時進行清理, 不出現(xiàn)未達賬項。 三是強化成本管理。按照“厲行節(jié)約,量入為出”的原則,嚴格控制成本費用,費用按時間進度均衡入賬,使開源節(jié)流、降本增效工作措施得到較好落實。
四是強化財務信息化建設。充分利用支持系統(tǒng),實現(xiàn)資金支付全過程管控。要求各部室嚴格按照資金支付業(yè)務流程辦理財務業(yè)務,財務部從資金支付的申請、審批、復核、對外支付等各環(huán)節(jié)全過程進行安全管控,同時充分利用員工報銷系統(tǒng),財務管控系統(tǒng)及 SAP 系統(tǒng)進行嚴格審核,杜絕出現(xiàn)由一人全程辦理資金支付業(yè)務的情況,全面規(guī)避財務風險。
五是強化教育培訓。組織財務人員積極參加各級財務機構舉辦的各類財務知識培訓,著力打造一支政治過硬、業(yè)務精通、銳意進取、勇于創(chuàng)新的財會骨干人才隊伍,一批紀律嚴明、業(yè)務熟練、敬業(yè)愛崗、執(zhí)行力強的財會技能人才。