遠光軟件（來源：電力信息化　作者：不詳）

　　需求整理、診斷分析、分層培訓，3月上旬剛過，隨著今年管理信息化系統建設前期準備工作的陸續結束，遵義供電局各專業部門整合聯動，以全面推進“6+1”系統建設的管理“業務分析、橫向協同”專項活動、“6+1”工程建設、數據質量專項工程建設和“兩級三線”運維服務體系深化工作全面拉開序幕。

　　作為全年創建國內先進供電企業的重要支撐項目，遵義供電局將推進企業級信息系統建設作為提升管理，促進規范，建設智能、高效、可靠、綠色電網的重要舉措。按照南方電網公司的統一部署，承接貴州電網公司管理信息化的總體工作要求，遵義供電局將全面梳理管理要求，整合資產管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、協同辦公及綜合管理六大企業級應用信息系統及決策支持系統等“6+1”系統，推進信息化在決策、管理、操作等多個層次上，與規劃、生產、運行、營銷、財務、綜合管理等生產經營的各個環節全方位、跨領域的深度融合，促進建章立制、制度落實和一體化管理的推進，實現企業規范化管理水平、業務橫向協同能力、資源優化配置能力和決策支撐能力的全面提升。

　　截止目前，該局已完成了組織機構的搭建，成立了涉及業務分析及管理協同、資產管理、營銷管理、財務管理、人資管理、綜合管理和GIS 系統推廣等7個推廣項目組，制定完善了實施方案，各項需求收集，流程整理及分層培訓工作基本結束，各項目組正積極開展各級管理流程整合梳理、對標分析和各項工作量化分解，目前已進入管理信息化系統的推進實施階段。為確保系統實施的有效落地，該局還制定明確了保障實施的橫向協同、項目管理、督導評價和簡報宣傳四項機制，確保系統有效的整合聯動，有序實施。